Вы – менеджер, у вас новый проект, новая команда, новый заказчик. Заказчика поспрашивали, получили данные по проекту (Vision, ТЗ, ХЗ и тд), сели с программистами и сделали оценку по времени. Получилось – N часов. Сколько часов вы заявите Заказчику? Ровно … Читать далее
Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?
Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут
А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:
Ответ на вопрос “Из 10 подчиненных, сколько воспринимают начальников как бесполезных?” Коллективный разум подсказал, что трое. Четких зависимостей ответа от менеджерского опыта найти не удалось. Только непроверенную гипотезу, что более опытные менеджеры чаще ожидают от подчиненных такого отношения.
Спустя пару недель после тренингов, мы обычно проводим скайп-конференцию/минивебинар по теме тренинга. В Харькове все пошло по нестандартному пути. В дополнение к скайпу, полустихийно сложился “Пси-клуб для менеджеров”. Раз в месяц собираемся обсудить кейсы и изучить какую-нибудь интересную технику. Так … Читать далее
Обсуждали с Сашей Орловым вопрос, зависит ли внутренняя ответственность человека за проект от его роли на проекте. Ваше мнение? [poll id=”4″]
Закончил исследование по таймрепортам и отправил участникам. Желающие получить результаты – еще могут заполнить анкету. Комментарии из анкет выкладываю здесь.
На работе очередной цикл внедрения правильной системы таймрепортов. Хочется сделать что-то рабочее, но при этом есть ощущение, что мы изобретаем велосипед. Как я когда-то услышал от Вити Ронина “Легко заставить программистов работать больше. Сложно при этом получить больший результат.” Мой … Читать далее
