Претензии, наезды и жалобы? Они были, есть и будут! Вроде хорошо работаем, а Заказчик заявляет: “Почему ты раньше не сказал что не успеешь сделать это к 10 апреля?”. Работаешь, работаешь, а начальник начинает “Почему ты начал это делать?” или “Как, … Читать далее
Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?
Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут
А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:
Что будет? Сложные ситуации на работе – это часто вызов нам, вызов как специалисту в своем деле, и вызов как взрослому и адекватному человеку вообще. Сумеем ли мы рассмотреть ситуацию быстро и рационально? Сможем ли мы остаться людьми … Читать далее
Что будет? Модель субличностей. Субличности – это как маски, которые одевают люди в разных ситуациях. Даже сложный сотрудник не “мешает полностью”, он просто иногда надевает деструктивные маски. Умение распознавать, общаться, и ограничивать деструктивные маски помогает в общении со сложными людьми … Читать далее
Диалог в кабинете директора: директор> Как там Николай? Хорошо работает? тим-лид> да, отлично, как и всегда директор> Отлично, давай его поощрим – отправим в командировку в США на пару месяцев. Поездит, посмотрит, с заказчиками пообщается… тим-лид> ок, давай Чуть … Читать далее
Есть такая история: Фермер решил пошутить над племянником-менеджером и попросил его отрубить головы ста курицам. Изнеженный горожанин взял топор, зашёл в курятник, а через 30 минут выкатил оттуда тележку с куриными тушками. Удивлённый фермер попросил тогда менеджера вычистить свинарник — … Читать далее
“Оцени задачу, грубо, приблизительно, хоть как-то…” – сколько менеджерской надежды в этих словах. Но далеко не всегда получить оценку легко. Например, с перфекционистами получить оценку выполнения работы бывает сложно. Основных сценариев два: Занижают в разы. При оценке сроков человек со … Читать далее
Перфекционизм — это стремление к совершенству и к чрезмерно высоким стандартам в любых делах. Стремление делать все на 100%, сделать лучшую работу из всех возможных. А в идеале сделать не лучшую, а гениальную работу. Не на 100%, а на 200%. … Читать далее
Экономика нестабильна – это факт. Каждый день то падают, то взлетают курсы и угадать, как и куда вложить денег просто невозможно. Поэтому лучше всего вкладывать в себя! Не в смысле закупки 200 кг шашлыка :), а вкладывать в самообразование. Ведь … Читать далее
Надоело мириться с безответственностью? Не хочется видеть разгильдяйство? Не работают уговоры? Нет возможности и желания все решать премиями и овертаймами? Тенденция в IT менеджменте за последние годы – позитивная мотивация, а наказания переводят в разряд табу. Это очень удобно для … Читать далее
Проблема. Наказание мотивирует или демотивирует? Мы помним эту картинку? Ослик, морковка, которая изображает мотив, и палка либо игла сзади ослика, которая изображает стимул. Исходя из этой картинки уколы (или стимулирование) должно выполнять тот же эффект, что и мотивирование – приманивание … Читать далее
