Лучше один раз сделать что-то вовремя, чем два раза правильно. (с) не знаю, взято у Юры
Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?
Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут
А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:
Давайте разберем кейс “Старый заказ“. Напомню суть – старый заказчик просит добавить поддержку новой версии Visio и исправить пару мелких багов в третьесторонних компонентах. В проекте многолетней давности. Фактически – бесплатно. Поднятые вопросы: Браться ли за эту задачу? Оговаривать ли … Читать далее
Буквально проглотил еще две книги издательства Манн, Иванов и Фербер. Обе о способах, как сделать так, чтобы клиенты все равно обращались к вам. Даже если у вас цены выше, чем по рынку :) Карл Сьюэлл “Клиенты на всю жизнь” – … Читать далее
Albert Einstein defined insanity as doing the same thing over and over again and expecting different results.
После бесплатной регистрации будет доступно видео с вебинара “Офисное пространство: язык жестов.” Один из отзывов: Svetlana> Спасибо и Вам большое, я рада, что Вика нам о нем рассказала:). Надеюсь ещё будут бесплатные вэбинары :) Я думаю мне есть чему у … Читать далее
О пользе контакта и позитивного подхода. Скопировано у capivar: Под окнами съемной квартиры расположилась подвыпившая компания. Слушают музыку с мобильного телефона, эрзац-дискотека. Мне к подъезду идти как раз мимо них. – Доброй ночи, соседи! – Доброй… – Время не подскажете? … Читать далее
В рамках проекта “Твои Истории” выложил свой отчет о достижении целей за август и планы на сентябрь.
Ниже собран список ближайших событий из области IT. Часть из них – наша, часть – партнеров и просто интересных людей. 10-11 сентября в Харькове наш тренинг “Продвинутые навыки коммуникации“. 17-18 сентября в Киеве наш тренинг “Работа в команде. Как принимать … Читать далее
Сфоткано давно на одном из тренингов. Очень удачные принципы с хорошей короткой формулировкой.
Коротко о главном: Каждый из нас бывает в тяжелых ситуациях. Когда нет правильных решений и серебряной пули. Когда любое решение встречает бешеное сопротивление, а бездействие – ведет к провалу. Я видел отличные проекты, которые умерли из-за опоздавших тяжелых решений. Хорошие … Читать далее
