Скопировано отсюда:
———————————————————–
- Не общаться с заказчиком по мере выполнения работ
- Не фиксировать требования вначале проекта
- Планировать проект в одиночку (вдвоем, втроем)
- Не отслеживать своевременность выполнения работ
- Работать с рисками в одиночку или вообще их не учитывать
- Пренебрегать конфликтами или жестко их пресекать
- Проводить сдачу работ «методом большого взрыва»
- Делать работу «по уму», забив на контракт без согласования с заказчиком
На мой взгляд, строгое следование любому из пунктов приведет к провалу большинства проектов. Практически каждый – проверен собственной «шкурой», и абсолютно все – «шкурами» моих коллег (у каждого из нас есть свое, небольшое «проектное кладбище»).
———————————————————–
Еще у Ивана есть интересная статья “Сертификация PMP – “за” и “против””. Рекомендую.
