В продолжение к посту про власть.
Есть популярное убеждение, что злые люди к власти стремятся, а добрые – власти избегают.
Поскольку наш сайт посвящен всем ITшникам без разделения на добрых и злых, то давайте посмотрим, что нужно делать или НЕ делать айтишнику для того, чтобы получить власть или избежать власти?
+ советы, как получить власть
– советы, как власти избежать
Disclaimer: все виды власти связаны друг с другом и подкрепляют друг-друга. Деление, во многом, условно.
Наказующая власть
В каком-то виде она есть у всех – каждый может хмурится или не разговаривать с кем-то. Как увеличить свою наказующую власть?
- + Стать начальником/менеджером или просто получить сотрудника в помощь. В IT это не основной путь получения наказующей власти, т.к. тимлид, к примеру, крайне редко может кого-то уволить или оштрафовать.
– Не хотите власти? Отказывайтесь от любых помощников. - + Быть с большинством. Это дает небольшую, но гарантированную власть. Заодно и делать ничего не надо :)
– Тщательно следите, чтобы ваше мнение всегда было уникальным. Независимость мышления проявляется именно в этом. - + Научиться правильнее использовать методы наказаний. Там есть много нюансов, об этом будет в отдельном курсе.
– Используйте наказания интуитивно. Или научитесь их узнавать и не используйте их вообще.
Говорят, есть люди, которые успешно прошли Fallout без единого выстрела.
Так тоже можно, это путь для святых и супергероев. Для всех остальных – это способ посадить себе окружающих на шею.
У подчиненного наказующая власть может быть больше, чем у начальника. Потому что дефицитный опытный программист часто для проекта ценнее, чем менеджер.
Вознаграждающая власть
- + Опять же – стать начальником. Хотя и PM, и техлид очень редко имеют возможность повысить зарплату или должность. В лучшем случае – пару раз в год на одного подчиненного. Кстати, интересная работа или возможность избранному самому выбирать себе задачу – тоже вознаграждение.
- + Чаще улыбаться, хвалить и делать комплименты. Сложно? Да, сложно. Но можно научиться.
– Будьте всё время хмурым и насупленным. Помните, что
за безупречную работу – платят деньги, а вот ошибки показывать нужно обязательно – пусть человек исправится - + Выдавать бейджики, ачивки и использовать прочую геймификацию.
– Сизиф, ты будешь закатывать в гору этот камень,а он будет оттуда скатываться каждый раз
– Ууууу :(
– Мы дадим тебе счетчик, в котором при каждом закатывании/скатывании будет возрастать число. И, специальное увеличение счетчика при удержании камня наверху в течение 10 секунд!
– Ура!!!! :)
Легитимная власть
- + По сути – это красивое название должности. Та же должность скрам-мастера может вести как к большой власти, так и к роли “подай-принеси-подготовь задачу”. Поскольку легитимная власть ничего владельцу фирмы не стоит, то красивые должности часто очень любят раздавать как инструмент мотивации. “Менеджер по наружной экологии” (дворник) или “8ой Grade” – это отсюда.
– Принижайте значение своей должности
Формально, я здесь PM. На самом деле – такой же кодер, как и все. А задачи раздает заказчик напрямую, и даже не ставит меня в известность
Референтная власть
- + Выглядите авторитетно. Опрятная одежда, уверенный спокойный голос, ровная осанка – это слагаемые харизмы лидера.
– Одежда должна быть удобной и привычной.
И вообще, униформа программиста – это трехлетний свитер и трехдневная щетина. А на спортзал у меня времени нет.
Экспертная власть
- + Разбирайтесь в важной теме. Знайте технологию от А до Я. Или проект от начала до самых закоулков.
– Подчеркиваяте свое незнание темы. Т.е. вместо “давай спросим Васю”, говорим “я знаю только уровень БД на проекте. То, что касается UI – это не ко мне. И бизнес-логика тоже. И, уж тем более, вопросы оптимизации нагрузки и архитектуры”
Информационная власть
- + Знайте всех на проекте. Общайтесь с каждым. Замечайте изменения настроения и поведения каждого. Будьте в курсе последних слухов – и часть из них передавайте дальше.
- – Сконцентрируйтесь на своих прямых обязанностях. Писать код? Значит именно писать код. Подробности – это к балаболам наверху.
Есть задача, ее и делаем. Кому она нужна? Нуууу, кому-то нужна, наверное. Иначе ее здесь бы не было.