Набор практик и инструментов, полезных для команд и организаций, которые хотят уметь договариваться и решать рабочие вопросы. Программа, которую мы рекомендуем к обучению целым командам и подразделениям.
Клуб корпоративного общения — это набор практик, как сделать общение в компании, команде проще, быстрее, эффективнее. Даже первые несколько занятий могут улучшить ситуацию в команде. Перестанет накаляться атмосфера в коллективе, новые люди будут легче встраиваться в команду и интуитивно подстраиваться под ее ценности.
Мы рекомендуем групповое участие для сотрудников компаний.
Многие проблемы компаний являются производными взаимодействия людей. Проблемы не решатся самостоятельно, а накапливаются и взрываются конфликтами в самый неподходящий момент. Когда тяжело, когда идет постоянное давление.
До старта работы клубов осталось:
[ujicountdown id=”До запуска Эмоционального Скрама осталось:” expire=”2013/03/01 22:00″ hide = “true”]
Клуб для менеджеров
- Как включить в сотрудниках ответственность и трезвую оценку своих сил, возможностей и сроков?
- Как ускорить и упростить общение с заказчиком?
- Как уменьшить количество ошибок при общении с заказчиком?
- Как сделать заказчиков более терпимыми к ошибкам?
- Как освободить свое время от неконструктивных обсуждений и препирательств, чтобы переключиться на более интересные и нужные задачи?
Клуб для инженера или специалиста
- Как отказать так, чтобы заказчик, начальник или жена не обиделись?
- Как сделать так, чтобы окружающие не обижались и не наезжали?
- Как сделать так, чтобы заказчик и менеджер четче формулировал свои желания и перестал контролировать по мелочам?
- Как сделать так, чтобы собеседник понял мою мысль быстро и без потерь?
Клуб для бизнеса
- Как освободить дорогостоящее время менеджеров и дать им возможность выполнять более квалифицированные задачи?
- Как уменьшить количество проблемных отношений с заказчиком и заслужить его доверие?
- Как уменьшить текучку кадров?
- Как уменьшить простои, связанные с человеческим фактором?
- Как повысить продуктивность сотрудников?
- Как сделать заказчиков более терпимыми к ошибкам?
Команда тренеров Клуба
За последние два года выступили с докладами и мастер-классами на 10+ IT-конференциях, включая SoftwarePeople и AgileDays.
- Тренер. 14 лет в коммерческом IT на ролях от программиста до директора продукта
- Работал в продуктовых и аутсорсинговых проектах:
- «Я знаю на практике, где в IT плохое общение приводит к проблемам».
- Психолог (специализация: психология коммуникации).
- Тренер (2000+ студентов, 2500+ тренинг-часов).
- «Я знаю, как выглядит конструктивное общение и знаю, что и как можно поправить».
Не выстроенное общение — это время людей и деньги компании
Проблемы проектов возникают там, где работают люди.
Проблемы маскируются под технические, организационные, проблемы с кодом и с техзаданием, и, иногда, так и есть. Хотя чаще это проблемы с общением и коммуникациями.
Почему мы так уверенны в этом?
Потому что мы видели, чем это лечится. Давайте честно — общаться легко, общаться не создавая проблем, и увеличивая возможности, сложно. Эффективная коммуникация на результат, требует навыков и подготовки, ума и гибкости от человека, а это действительно сложно.
Услышать авторов вживую!
Специально для того, чтобы вы могли поближе познакомиться с авторами и ведущими Клубов, мы попросили их рассказать небольшой, но полезный концепт своей программы:
Этот ролик — пример того, как проходят вебинары наших клубов.
Программа Клуба
Каждая тема прорабатывается одну или две недели. Каждая тема состоит из 1-2 теоретических модулей и 1-2 практических занятий.
- Как договориться с коллегой? Когда слушать, как ставить условия и ультиматумы, как подталкивать к активным действиям и не ввязаться в разборку.
- Как договориться с начальником? Бесконфликтное общение, как поддержать статус профессионала, как не свалиться в треугольник Карпмана и не нажить проблем на пятую точку.
- Как договориться с неформальным начальником? Как правильно уточнить, что от тебя хотят, как уменьшить время бесполезной говорильни не по делу, и 4 способа сказать «Нет».
- Как договориться с коллегой «из другого отдела»? Как сделать мою проблему его проблемой — технология продажи проблемы.
- Как договориться с технарем со стороны заказчика? Как выслушать и не убить?
- Как договориться с подчиненным? Как прекратить «детский сад», как мотивировать и заряжать на выполнение задач за минимальное время, как давать полезный и вкусный фидбек.
- Как договориться с заказчиком? Как понять, с кем имеем дело, и чего от него можно ожидать, и как с ним лучше общаться — больше понимания, больше доверия, меньше перекидываний писем, и пустых разговоров.
Обратите внимание! Эти навыки имеют применение и за пределами офиса. Техники также позволяют решить вопросы конфликтов в семье, например.
Формат Клуба
Теоретический блок (offline)
Кейс, игровое практическое занятие (online)
Форум, вопросы и обратная связь.
В начале недели мы делаем вебинар с техниками (теоретический блок). Вебинар можно прослушать в записи или прийти на запись лично и задать интересующие вопросы.
В средине недели мы проводим вебинар с практикой. Практическое занятие проходит в игровой форме в онлайне. Для большинства занятий это кейсы, для части занятий — упражнения.
Почему игровой формат?
Мы учились ладить с людьми, общаться с детства играя. Играть весело, в игре знания закрепляются лучше, особенно это касается коммуникативных игр.
Фишкой хорошего практического занятия является обратная связь: от тренеров, от участников тренинга, от партнеров. Именно обратная связь, это то чего так не хватает при самостоятельном обучении.
Отзывы студентов
Юрий, Senior Java Developer
Позитивно! Люблю игровые моменты, то, что выучил во время них запоминается навсегда. Были возможности обыграть ситуации из своей практики и задавать вопросы
Максим, iOS developer
Очень жизненные кейсы, отличная видео подборка, хороший материал
Олег, менеджер проектов
Много кейсов, реальных задач и проработка вживую. Самое главное было в переводе теории в практические навыки.
Даниил, технический директор
Динамично и интересно. Игры с кейсами определенно полезнее нудных лекций. Есть возможность пробовать приемы, которые в жизни пробовать страшновато.
Константин, лидер команды
Посмотрели сегодня командой запись вебинара. После просмотра были реплики типа “Увидел себя, да еще и в нескольких ролях”.
Регистрация и оплата
Клуб корпоративного общения — часть Программы-2013 проекта Стратоплан. Вы можете оплатить участие в нескольких клубах — это выгоднее.
А еще мы приготовили более 20 часов бонусных материалов и отдельный клуб Персонального стратегического планирования в подарок участникам!
Стоимость участия в Клубе и сроки работы
Стоимость для частных лиц:
- 1 клуб: $600
- 2 клуба: $1100 Скидка на второй клуб 16%!
- 3 клуба: $1500 Скидка на третий клуб 33%!
- Участие в 4 и более клубах оговаривается индивидуально
Индивидуальное участие: условия и оплата
Стоимость для компаний:
- От 1 до 4 участников: $600 за одного участника в одном клубе.
- За каждого участника сверх 4-х в одном клубе: $500.
Корпоративное участие: условия и оплата
Участие для физических лиц
Полная оплата
Система, которой мы пользуемся для приема платежей, позволяет вам оплачивать пластиковой карточкой, через терминалы моментальной оплаты, распечатать квитанцию для оплаты в банке, оплатить основными системами электронных платежей и еще самыми разными экзотическими способами. Мы старались.
Оплата в рассрочку
Обучение в наших программах возможно в двух вариантах: за весь курс сразу и частями помесячно. Если платить в рассрочку, сумма к оплате составит $675, а если оплатить весь курс сразу — $600. Мы экономим свое время на отслеживание своевременности оплат и напоминания неоплатившим, поэтому при оплате сразу делаем более выгодное предложение.
Оплата для выпускников Стратоплана
Мы ценим наших клиентов настолько, что сумели побороть природную жадность и решили, что дадим скидки на продолжение обучения в наших Клубах всем выпускникам наших Клубов.
Участие для корпоративных клиентов
Оплата для компаний осуществляется по корпоративной лицензии — для того чтобы заказать услугу от компании и оформить необходимые документы пишите на[email protected]
