Как заставить сотрудников работать меньше?

Бесплатный материал для менеджеров

Научимся ограничивать производительность сотрудников.

Владимир Железняк – я в IT давно, и много раз видел, как избыточный энтузиазм приводит к проблемам.

Дмитрий Снисарь – я хорошо знаком с системой образования. Одна из важнейших задач ВУЗов – погасить лишнюю энергию и активность студентов. Студент, как и работник, должен быть выжат как лимон.

Зачем это надо?

Для борьбы со скукой
Что делает человек, когда у него есть свободное время? Скучает.
Что делает человек, когда ему скучно? Развлекается!
И ладно бы еще развлекались примитивными способами, типа приклеить мышку к столу, или незаметно заменить сахар на соль в сахарнице. А некоторые же еще и устраивают ползучий рефакторинг или делают за два дня фичу, на которую из заказчика выбит бюджет на следующие полгода и трех человек! Спрашивается, за чей счет кормить этих троих? А прибыль откуда?

Для равномерности задач
Бывают проекты, на которых просто не хватает задач. Заказчик – огромный бюрократический монстр, которому проект не нужен. Но и человека, который проект закроет тоже нет. Сверху проект не виден, а снизу – страшно расписываться в своих ошибках. Вот проект и тянется из года в год.

Для собственного комфорта
Вы начальник, и вы любите свою семью и пиво. А тут есть коллега, который на работе днюет и ночует. Он выдает огромное количество идей и усовершенствований. Вроде, все хорошо, но… Он-то работает больше и лучше вас! Так и работы лишиться недолго. Оно вам надо?

Для улучшения своего резюме
Какое резюме лучше: “я возглавлял команду из 10 человек” или “я возглавлял команду из 3 человек”? Конечно, первое! Поэтому надо сделать так, чтобы эти 10 работали с эффективностью троих. И пусть кто докажет, что “три гения” лучше, чем “десять раздолбаев”.

Для сохранения здоровья сотрудников
“От работы кони дохнут” – слышали? Чем меньше сотрудники работают, тем они здоровее.

Что делать?

Нужно придумывать какой-то способ ограничивать производительность сотрудников. Ограничивать и по времени, и по производительности.
Есть огромный багаж приемов, накопленных психологией, армией и системой образования для решения этого вопроса. Какие-то из них банальны и уже используются у вас на фирме – а часть будут совсем новыми.

Если вы хотите почувствовать себя Властелином судеб и разрушителем устремлений, этот материал для вас! Если вы не знаете, как еще покарать мозг коллег – это тоже для вас!

Список советов:

• Не посвящайте сотрудников в конечную цель проекта. Им нужно знать только планы на день.
• Заставляйте их выходить на выходных, а в понедельник радуйте, что “уже не надо”.
• Не глядя, критикуйте качество. С первого раза все равно никто хорошо не делает.
• Критикуйте больше. Избегайте похвалы. Иначе расслабятся.
• Требуйте дисциплины. Впрочем, менеджеров дисциплина не касается.
• Внедрите систему формальных метрик. Например, по количеству строк кода или найденных ошибок.
• Люди должны знать всю правду про себя. Поэтому чаще переходите на личности.
• Человек виноватый работает всегда с одной низкой скоростью. Чем больше вины, тем лучше!
• Самое важное – это порядок на рабочем столе. Требуйте чистого рабочего стола и введите корпоративный стандарт на оформление десктопа, включая порядок иконок.
• На работе нужно работать. Запретите любые разговоры на внерабочие темы.
• Введите систему штрафов. Особенно – за нарушение графика прихода и ухода.
• Побольше write-only документации и совещаний.

Мы врядли сможем поместить сюда абсолютно все способы, но кое-что вам наверняка пригодится :)
Если же не пригодится – отправьте ссылку на этот анонс всем коллегам :)