Да, достал. Достали разговоры про него. На каждой конференции только про него и слышно. Каждый докладчик считает нужным набрать хотя бы пять слов из Agile Bullshit Bingo. А люди в твиттере и личных беседах рассказывают про то, как “мы гибкие донельзя. А толку-то?”
В смысле, кто-то снаружи пришел, согнул команду в полный эджайл, команде больно и неудобно, а понятного результата нет.
Кто бывает в такой позе?
1. Программисты, и, реже, QA
Пришел манагер, сказал “мы теперь работаем по-новому” и внедрил скрам по самое “не хочу”. Зачем это надо – непонятно. Как работали по старому, так и работаем. Только добавилось несколько ритуалов – митинги ежедневные, ретроспективы и т.д.
2. Менеджеры первой линии: Тимлиды, PMы, ScrumMaster etc
Этим – хуже всего. Сверху спустили скрам, потому что заказчику так продали проект.
Сбоку и снизу – давит команда, которой это нафиг не надо. А внутри головы – каша из мыслей под давлением:
- сказать, что я понимаю, почему скрам работает – нельзя. Это неправда, я знаю только, почему мы работаем по скраму. Из-за того, что так продали проект.
- сказать, что мы работаем по скраму потому, что так продали проект – нельзя. Это подрывает авторитет и снижает лояльность и мотивированность сотрудников.
- сказать “эджайл – это модно” – да на моду вообще в айти никто не купится. У нас модно критично относиться к моде.
Есть тут пара мыслей по теме, постараемся свести воедино. Часть – расскажем завтра на вебинаре про эджайл-несовместимость, а часть – распишем отдельно.
