Читаю психологию влияния Чалдини. Есть там глава, в которой подробно разбираются ритуалы вступления в группу. Часто – болезненные и унизительные. Несколько примеров: дедовщина в армии, ритуалы племен – инициация мальчиков, студенческие общества США и Европы. С отсылкой к многочисленным исследованиям и экспериментам, выводится мысль: группы без таких ритуалов легче распадаются. «То, что досталось легко – не ценится». Сюда же – ритуал выкупа невесты и многие другие свадебные обычаи.
Какое отношение это имеет к IT? Из-за кадрового голода очень немногие фирмы могут позволить себе сложные собеседования, и берут тех, кто хоть чуть-чуть подходит. Соответственно, сотрудники и не ценят работу на такой фирме.
Зато про те, в которые сложно попасть, слышно очень много. Google, MS, ThoughtWorks, Valve – на слуху.
Причина-следствие перепутано имхо. Гугл ценят не потому, что туда сложно попасть, а потому, что там действительно ништяково работать. А т.к. его ценят – туда большая очередь и из-за этого туда сложно попасть. Не?
Думаю, что это взаимосвязано. Там, куда легко попасть будет много случайных людей, а там где много случайных людей – будет тяжело работать. Сколько волка не корми, а все равно в лес смотрит.
Я знаю несколько фирм, в которых сотрудникам плохо работается из-за уже сложившихся отношений. Даже если руководство резко сменит политику, и начнет раздавать ништяки в разных формах, там все равно будет плохо.