Проблемы с подчиненным

На почве конфликта на соседнем проекте и собственного родительско-менеджерского опыта мелькнула мысль:

Если я, как менеджер, для решения проблемы с подчиненным вынужден обращаться к старшему менеджеру, то я уже проиграл.

У кого проиграл? Проиграл в глазах подчиненного, в глазах начальства, и в своих собственных. Подчиненный, скорее всего, проиграл тоже, но это его проблемы.

Для выигрыша мне нужно сотрудника привлечь на свою сторону.

Почему? Потому что я главнее, вот почему!

Почему? Потому что я главнее, вот почему!

Tagged ,

6 комментариев: Проблемы с подчиненным

  1. Victor Ronin говорит:

    М… как по мне достаточно спорно. Все зависит от того, какую цель преследовать и какова структура фирмы.

    Проигрышем это можно считать, только если есть цель полюбовно решить 100% конфликтов.

  2. После обращения к начальству менеджер теряет авторитет и у начальства, и у подчиненного. После этого за каждым чихом бегать придется.

  3. Eugenius говорит:

    Проблема появляется лишь тогда, когда ты определишь данную ситуацию как "проблему".
    ТО же самое с проигрышем. Твоя жизненная ситуация становится проигрышем тогда, когда ты ее назовеш проигрышем.
    Не больше, не меньше(с)

  4. > После обращения к начальству менеджер теряет авторитет и у начальства
    Ничуть. Конечно во многом зависит от руководства, но единичные случаи могут наоборот, польстить. Другое дело что по каждому чиху действительно бегать не стоит — вас назначили руководителем, чтобы вы решали проблемы, а не создавали.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.