Практика для менеджера Диалог: – Какую задачу ты будешь делать сейчас? – Хорошо бы сделать #1233. Или #895 давно висит. Но первая актуальнее – Её и будешь делать? – Та тут всё-таки хочется сделать #895. Гора с плечей свалится. – … Читать далее
Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?
Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут
А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:
Вступление Э. Берном было предложено 7 основных сценариев, с помощью которых человек организует свою жизнь. Чуть позже Таиби Кейлер заметил, что подобные сценарии человек склонен проигрывать в виде завершенных кусочков постоянно и переносить на свою работу. Почти доделали Один из … Читать далее
В марте прошлого года состоялся AgileDays’12. Мы выступали на этой конференции и она оставила о себе отличные впечатления и приятные воспоминания. Но в марте 2013 года обещают что будет еще круче. Ниже – анонс от организаторов: Agile событие года – … Читать далее
Эффект социальной фасилитации не будет работать если группа работает над общей задачей, причем каждый не несет индивидуальной ответственности за усилия. Несколько экспериментов: Будут ли участники командных соревнований по перетягиванию каната “выкладываться” так же, как при участии в личном первенстве? Почти … Читать далее
Правда не всегда. Результаты некоторых ранних исследований этой проблемы свидетельствовали о том, что в присутствии наблюдателей или соисполнителей люди работают лучше. По данным других авторов, присутствие посторонних, напротив, делало работающего менее эффективным. Роберт Зайонц “примирил” эти результаты, предположив что присутствие … Читать далее
Два подхода: “Программист должен писать код” – программисты это любят. “Разработчик должен уметь все” – это любят заказчики и менеджмент. “Уметь все” – это как? Писать код. Если бы это не было нужно, нанимали бы грузчиков на место разработчиков. Тестировать … Читать далее
Именно это и нужно пользователям! (c) Неизвестный РМ Если мы поддерживаем идею новой оригинальной фичи для нашего продукта, то склонны преувеличивать количество людей, которым она действительно будет важна. Совершая ошибки, которые потом выявило кодеревью мы убеждаем себя, что не ошибается … Читать далее
