Тренинги

Мы проводим тренинги по психологии в IT. В первую очередь, это эффективная коммуникация, конфликтология, группообразование.

Формат

Наиболее эффективно зарекомендовали себя двухдневные интенсивы на 16 часов в группах от 8 до 25 человек.
Отзывы.

Примеры наших тренингов:

12 приемов общения на каждый день

Мы подготовили 12 полезных приемов общения и одну психологическую модель. Мы собирали, тестировали и оттачивали их в IT в течении нескольких лет.

Какие проблемы решаем? Конфликты, падение вовлеченности и мотивации сотрудников, поддержание развития команды и интереса к работе

Какое соотношение теории и практики на тренинге? Упражнений и кейсов > 50%. Упор на кейсы участников и реальные ситуации.

Полный анонс

Продвинутые навыки коммуникации

Тренинг на развитие навыков межличностной коммуникации и управления командой.
Для достижения целей проекта нам всем нужно общаться с людьми. И чем больше способов общения с умными людьми мы знаем, чем мы более опытные, тем проще нам получить результат.
В рамках тренинга мы изучим несколько трюков, как быть опытным и совместимым с разными типами людей.
Полный анонс

Работа в команде. Как принимать и продвигать непопулярные решения

Каждый из нас бывает в тяжелых ситуациях. Когда нет правильных решений и серебряной пули. Когда любое решение встречает бешеное сопротивление, а бездействие – ведет к провалу. Я видел отличные проекты, которые умерли из-за опоздавших тяжелых решений. Хорошие специалисты учатся на таких провалах. Отличные – стараются использовать и чужой опыт тоже. Мы предлагаем двухдневную игру-тренинг на умение жить в команде, управлять командой и принимать тяжелые решения.
Полный анонс

Командообразование

В работе над любым долгим или сложным проектом рано или поздно возникают ситуации:

• Член команды считает, что команда идет неправильным путем. “Не тот фреймворк”, “нужно рефакторить”, “кто так задачи ставит?!”
• Личные интересы вошли в конфликт с интересами команды:
  • “брось все, иди помогай Васе. Результат нужен к вечеру.”
  • “тот модуль, что ты писал – в релиз не пойдет”
  • “выйди плз в субботу – нужно доделать модуль”
• Член команды устал от проекта, но работа должна быть завершена.

Такие ситуации обычно вызывают бурю эмоций у сотрудников, и эти эмоции выливаются в конфликты внутри команды и падение производительности. В результате заказчик рычит и требует финишного рывка, а команда ноет и вяло ругается между собой, выясняя, кто же виноват. В IT, один в поле – не воин!

Харизматическое лидерство

В жизни каждого менеджера рано или поздно возникает ситуация, когда формальное звание менеджера перестает действовать. Когда рычагов власти становится мало…

• Приказы оспариваются;
• Нет авторитета у команды;
• Я вижу, что на проекте почему-то самый значимый человек не PM и не техлид;
• Я ощущаю, что мои идеи проваливаются в пустоту. Меня просто не слышат и не принимают всерьез;
• Шутников на проекте развелось – не протолкнешься. И шутки какие-то недобрые.

Полный анонс

Навыки публичного выступления и эффективной презентации

• Искусство нравиться или технология харизмы
• Работа со страхом и уверенностью
• Удивление и радость
• Композиция выступления
• Невербальные компоненты выступления
• Конфликтогены и Синтоны
• Риторика

Отзывы.