Подстройка в Скайпе и почте. Последнее время все больше общения идет через скайп или другие мессенджеры. Это хорошо – можно легко общаться с заказчиком или коллегой на другой стороне земного шара. Чем же плохо? Опыт показывает, что при общении через … Читать далее
Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?
Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут
А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:
У Чалдини вычитал такой эксперимент: добровольца били током и следили за реакцией. Насколько сильно жалуется? Как меняются объективные показатели боли – потоотделение, пульс, зрачки и т.д. В общем, банальщина, мне в детстве это делали – электрофорез называется. Интереснее другое – … Читать далее
Мы решили выложить текстовую версию Групповых Сопротивлений на habrahabr.ru Многие менеджеры в приватных беседах жалуются на сотрудников. Вроде бы и знающие специалисты, а работу не работают. Более того — часто отнимают время у тех, кто таки работает. Хоть увольняй. Многие … Читать далее
Обратил внимание, что за последний год кругом меня стало намного больше людей, которые выписывают пришедшие мысли и озарения. Прямо во время разговора, тренинга, скайп-кола, чтения и т.д. То ли это у меня круг общения меняется, то ли это общая тенденция. … Читать далее
Я стараюсь использовать в практических действиях (“кому какую задачу дать?”) результаты наблюдений (“а как справился с предыдущими похожими задачами?”). Хотя иногда и такая картинка помогает: Холерик-Флегматик-Меланхолик-Сангвиник
Или потребность выглядеть совершенным. Я предпочитаю показывать полурабочие варианты заранее.
Критерий, как отличить senior от всех остальных: человек способен закончить проект в одиночку. Даже если все остальные сотрудники исчезнут вместе с документацией – он сможет найти и нанять новых людей, поставить задачу и проконтролировать результат. Мне этот критерий нравится больше, … Читать далее
Вторая часть выступления с AgileBaseCamp. Анализ разных способов решения: простых и сложных, обычных и нетривиальных.
Созрел пятнадцатиминутный ролик выступления на AgileBaseCamp. При столкновении с неприятной новостью все люди проходят через последовательность Отрицание-Гнев-Торг-Депрессия-Принятие. Почему все? Это биохимия, от нее так просто не уйдешь. Почему это полезно? На разных фазах нужны разные аргументы.
Состоялся у нас на проекте релиз. После 8 недель жесткого забега вышли в паблик. Главное что? Заказчик остался доволен. И не просто доволен, а в порядке поощрения роздал в CoreTeam новые iPad. Хотя “роздал” – это хорошее слово для команды, … Читать далее
