Бывает на Planning meeting-е Рroduct Оwner представляет Story, а ясности в ней нет. Все туманно и неопределенно. Иногда не помогает даже паяльник и утюг. В этой ситуации можно воспользоваться техникой Декартовы координаты.
Декартовы координаты это матрица два на два. По одной оси откладываем что уже есть в продукте и чего нет. По второй что заказчик хочет иметь в продукте и чего не хочет. У нас получается 4 поля:
- Имею и хочу иметь
- Не имею, но хочу иметь
- Имею и не хочу иметь
- Не имею и не хочу иметь
Мы предлагаем РО заполнить эти поля.
Последнее поле “не имею и не хочу иметь” потенциально бесконечно. Чего же я не хочу иметь, например, на сайте? Спамерских комментариев, саблезубых пингвинов, и т.д. Поэтому когда основные мысли по этому полю сказаны (по личным ощущениям) или когда тайм бокс выйдет. Стоит, по совету, Козьмы Пруткова остановить фонтан, и дать фонтану отдохнуть.
Из Эмоциональный Scrum 10 Planning meeting (улучшение из принципа Любопытство поощряется)
