И еще раз повторим: “Мы знаем, что большинство попыток внедрения Scrum – провалилось”. Да, именно провалилось! Хотите проверить на себе или знакомых? Пройдите небольшой тест: Если хотя бы 2 пункта выполняются, то эта попытка внедрения Scrum-а была неудачной Но признавать … Читать далее
Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?
Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут
А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:
Пару месяцев назад выложили мы опрос, в котором попросили описать наиболее частые причины конфликтов в IT-фирмах. Как видим, больше половины участников выделило конфликт ожиданий. Стали мы вдвоем обсуждать, и искать ответы на извечные вопросы “почему так?”, “можно ли как-то иначе?”, … Читать далее
Конфликт ожиданий и что с ним делать При прояснении ожиданий могут быть сюрпризы – Ты сказал, что закончишь за неделю! – Ну да, а кто мне доступ к серверу три дня оформить не мог? Вот на три дня позже и … Читать далее
Проблема общения, для менеджера, это часто проблема профессионального роста. Для оценки степени коммуникабельности иногда используется набор простых ситуативных кейсов. Вот один из них. Ситуация Предположим, вы заходите в банк с целью заплатить деньги по кредиту. Для вас это незнакомая ситуация, … Читать далее
Вебинар об одной из очевидных и известных психологических техник, с неочевидными выводами. Можно ли начать копать могилу своему проекту своими руками? Давайте начнем с нескольких историй: Демо должно быть идеальным В одной команде Product Owner (Заказчик) был очень строгим и … Читать далее
