Используем личные ценности сотрудников для правильной мотивации. Лет пять назад в IT был популярен подход “у человека плохая мотивация? Повысим зарплату!”. Этот подход перестал работать, как только зарплаты перекрыли базовые потребности. Потом стали популярны подходы с большим соцпакетом – бонусами, … Читать далее
Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?
Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут
А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:
Замечательный диалог услышал у Максима Дорофеева: Разговаривают два топ-менеджера: – Ну как я буду вкладывать в обучение сотрудников, а они потом возьмут и уйдут! – Ты подумай, что будет, если ты их НЕ обучишь, а они потом возьмут и останутся!
Когда я впервые столкнулся с моделью групповой динамики Такмана (forming-storming-norming-performing), то меня заинтересовало, как оно работает на реальных IT-проектах. Ведь процесс все время должен перезапускаться – кто-то приходит, кто-то уходит (в отпуск, на другой проект, на другую работу) – так … Читать далее
Маленький полезный прием в виде короткого мультфильма. Ну как, понравилось? Еще делать?
Приятный подарок от Саши Орлова и Славы Панкратова: сегодня и завтра можно купить пакет “Профессиональная работа с людьми: Клуб работы с командой + Клуб работы с сотрудниками” со скидкой $100. Оба клуба вместе перекрывают очень многие рабочие ситуации. Я позволю … Читать далее
Зачем нужны навыки работы с сотрудниками менеджеру? Для карьерного продвижения – более крупные и ответственные проекты, переход тимлид/техлид => PM etc => для повышения своей зарплаты; Для уменьшения числа депрессий и затрат своих нервов. Если последний пункт вызывает сомнения, то … Читать далее
21 декабря, среда, в 22:00 МСК (20:00 Киев) будет бесплатный вебинар “Stratoplan Program-2012 BootCamp” со всеми спикерами Клубов Программы-2012. Зачем? Выбрать интересные темы для самообучения в следующем году, задать вопросы и сформировать личное мнение о тренерах. Например, для нашего выступления … Читать далее
В этом топике я попытаюсь измерить неизмеримое – сколько стоят отношения для менеджера-айтишника. Измерить в деньгах. Расчеты сделаны именно с точки зрения менеджера. Выгода компании может быть рассчитана подобным образом. XLS Менеджеры, проекты и зарплаты бывают очень разные. Здесь приведены … Читать далее
Удача – это когда новая возможность встречается с тщательной подготовкой. (с) Опра Уинфри Очень правильная мысль, IMHO.
Конфликты, фейлы и власть: как улучшить работу IT-команды? Для техлидов, тимлидов, PMов, HRов, скрам-мастеров, руководителей направлений и директоров. Зачем? для минимизации потерь на человеческом факторе; для повышения ценности себя, как менеджера. Кто автор? Владимир Железняк В коммерческом IT с 1999 … Читать далее
