Коротко о главном:

Каждый из нас бывает в тяжелых ситуациях. Когда нет правильных решений и серебряной пули. Когда любое решение встречает бешеное сопротивление, а бездействие – ведет к провалу. Я видел отличные проекты, которые умерли из-за опоздавших тяжелых решений. Хорошие специалисты учатся на таких провалах. Отличные – стараются использовать и чужой опыт тоже. Мы предлагаем двухдневную игру-тренинг на умение жить в команде, управлять командой и принимать тяжелые решения.

[spoiler name=”Мы – команда из опытного айтишника и опытного психолога.”]

Владимир Железняк – первую программу написал в 1991 году, в коммерческом IT с 1999. Успел попробовать себя практически во всех ролях – от программиста до менеджера проектов. 12 лет тренировок в практической психологии. Последние три года провожу тренинги. Знаю, когда и где в IT можно и нужно применить психологию.

Дмитрий Снисарь – профессиональный психолог, два высших образования, завершаю написание диссертации. Опыт проведения тренингов: более 2000 тренинг-часов, 5 авторских программ тренингов. Знаю, что из психологии и как применить в сложных ситуациях.

Этот материал подготовлен в рамках проекта IT-Boost.com – “Психология в IT: Эффективная психология, конфликтология и язык жестов для программистов, менеджеров, QA и HR”.

При участии “Клуба тренеров” Орлова и Панкратова

[/spoiler]

Мы проводим тренинг в Киеве 17-18 сентября и в Москве 8-9 октября.

Note: Другие города планируются тоже. Напишите в комментариях, если хотите видеть ваш город в списке.

Суть вопроса:

Всем известно, что в нашей работе бывают сложные ситуации. Представьте себе:

• Возникает конфликт с заказчиком или командой: срыв сроков, оплата овертаймов и т.д.
• Нужно договариваться, принимать разумное решения… А безумно хочется плюнуть на все, ударить кулаком по столу и высказать накипевшее прямым текстом?
• Проект разваливается на ровном месте – программисты и QA поссорились. Или команда говорит “мы не знаем, как это делать – у нас не получится”. Или на проекте просто бестолково шумно все время… А проект сдавать надо все равно
• Объективно, нужно уволить сотрудника, а на душе кошки скребутся…
• Вы сделали ошибку. Исправить ее не удается, и давно пора идти сдаваться. А ведь сильно не хочется… И чем дальше – тем меньше хочется идти и говорить об ошибке.

Доводилось ли вам попадать в такие ситуации? Или видеть в них коллег и подчиненных?

Выгоды для участников

Мы предлагаем игры, которые позволят научиться выходить из таких ситуаций. В идеале – вообще не доводить до них.

Цели игр:

• научиться принимать тяжелые решения и жить потом с этим
• научиться брать власть и отдавать власть вовремя
• научиться справляться с эмоциями – своими и чужими
• изучить модели поведения группы в тяжелых ситуациях
• приобрести уверенность в себе
• изучить на практике модели поведения людей (Родитель-Взрослый-Дитя, реактивные реакции и другие).
• научиться лучше понимать желания и мотивацию команды
• получить умение разбирать конфликтные ситуации

Часть материала – классика командных игр, часть – абсолютно новая для IT.

Большая часть тренинга построена по схеме “практика -> ретроспектива -> чуть-чуть теории”.

Без долгих лекций: люди разные и каждый найдет для себя что-то полезное.

Выгоды для компаний

Люди, прошедшие тренинг:

• быстрее и точнее реагируют в случае проблем на проекте
• лучше решают конфликты с командой: “бунт на корабле”, “а нам пофиг”, “мы не успеем” и т.д.
• мягче выходят из болезненных ситуаций с заказчиком, например – при переносе сроков

Отзывы на этот тренинг

Без фильтра и сортировки:

• “Очень понравились ролевые игры, минимум теории, максимум практики.” – Юрий, TeamLead
• “Мне очень понравился тренинг. Скучно не было. Много информации, которую я буду анализировать и применять на практике. Необычная манера ведения двумя тренерами и переключение между ними позволяло все время быть сконцентрированным.” – Алексей, PM
• “Очень жизненные кейсы, отличная видео подборка, хороший материал.” – Максим, iOS developer
• “Хорошо. Живо, близко, без дистанции и мальчишества.” – Богдан, PM
• “5+” – Андрей, Team Lead/Scrum Master/Prj Manager
• “Позитивно! Люблю игровые моменты, то, что выучил во время них запоминается навсегда. Были возможности обыграть ситуации из своей практики и задавать вопросы.” – Юрий, Senior Java Developer
• “супер. хорошие игры” – Андрей, PM
• “Не уверен, что многое из того, что тут было, применимо в реальной жизни, но время покажет. Хорошо, весело.” – Александр
• “Общее впечатление: очень позитивное :). Понравилась атмосфера, структура, логика изложения, примеры (максимально доступно донесенные). Понравилась слаженная работа тренеров. ” – Антонина, преподаватель

Время и место:

Дата и время: 8 и 9 октября, суббота и воскресенье, с 10:30 до 19:30 с перерывом на обед и кофебрейками.
Место: Москва, 1-й Волоколамский пр-д, 10, стр. 3, Люксофт

На метро до станции Октябрьское Поле. От метро до офиса:

• пешком – 10-15 минут
• автобус/маршрутка (800, 105) – 5-6 минут
• такси (100руб) – 5 минут

Стоимость участия

• 7200 рублей
• 8660 рублей за “еле успел”, начиная с 4 октября

Если вы по какой-то причине не сможете присутствовать на оплаченном тренинге:

1) вы можете прислать коллегу вместо себя;

2) если вы предупредите о вашем отсутствии не позже чем за 5 дней, мы возвратим вам деньги за вычетом банковских комиссий.

Note: количество мест ограничено

Бонусы

• Скайп-группа для рассмотрения бизнес-кейсов по тематике тренингов. Короткая скайп-конференция спустя две недели после тренинга для ответов на накопившиеся вопросы.
• Видеозапись выступлений участников тренинга
• Фото и текстовые материалы для самостоятельного изучения
• Возможно :), победители игр будут награждены призами

Гарантии

Мы – практики, и понимаем, что люди, команды и проекты бывают разные. Если предложенные нами методики не сработают – мы готовы вернуть деньги за тренинг.

Послетренинговая поддержка

Мы отвечаем на вопросы по теме тренинга в течение двух недель по скайпу и email. На самом деле – гораздо дольше :)

Записаться и оплатить:

Вы хотите выигрывать уверенно?

Зарегистрируйтесь сейчас:

Для зарегистрировавшихся участников Осенней Волны будут доступны записи вебинаров.

Оплатить можно и через вебмани тоже.

Похоже, что в общем и целом, ИТ заигралось, в менеджеров, в человеколюбие и вежливость. Я не призываю бегать и все в глаза рассказывать правду, что и о ком вы думаете. Но предел должен быть во всем. Вспомните зарю ИТ рынка у нас: если ты ничего не умеешь, тебе так и говорят (тогда и появились градации ИТ по уровням знаний и т.д.), если это нельзя сделать, это озвучивают. К чему мы пришли сейчас: рынок переполнен некачественными кадрами, мнящими себя специалистами, хотя на самом деле просто нет того, кто скажет, что-то вроде «чувак, ты ноль, иди учись». Наши HR и менеджеры говорят, что нет специалистов, что их негде брать. А посмотрите, что вы говорите тем, кто не проходит? Почему вы честно не скажите, что «вы нам не подходите, у вас плохо это, это и это. Подучитесь и мы готовы с вами поговорить позже». Ведь все равно потратили время на анализ резюме, человека – так почему не сделать вывод по результатам анализа, и послать человека доучиваться. Это же дешевле, чем самим потом проводить тренинги.

Татьяна Голубева знает о чем пишет. Гляньте!

В продолжение темы с IT-Jam 3 сентября (суббота) в 12:00 МСК (11:00 по Киеву) – делаем конференцию на тему использования языка жестов в офисном пространстве.
Человек – это территориальное животное :). И мы приносим свои инстинкты на работу. Хорошо хоть, метим территорию не так, как это делают собаки. О том, как мы ее метим и к чему это приводит, мы и поговорим. Раскрываемые темы:

• +15 к пониманию конфликтов в команде
• Кто сталкивается с проблемами с личным пространством, а кто – нет?
• Как люди показывают свой размер и значимость? Как это делается без iPad?
• Расположение столов “лицом” или “спиной”, OpenSpace и т.д. с точки зрения психологии.
• Кто, к кому и как обычно подходит? Практические выводы для осознанного управления конфликтами.
• Ваши вопросы

Продолжительность – около часа, скорее даже меньше.

Регистрируйтесь!

Тренинг в Харькове “Продвинутые навыки коммуникации” – подвинут на две недели. Причина банальна – люди еще в отпусках :)