Приближается осенняя волна увольнений. Масса людей, которые давно это планировали, отгуляли отпуска и теперь готовы приступить к решительным действиям. Опять же, рекрутеры и заказчики тоже повыходили из отпусков :)

Так сложилось, что я к вопросу поиска работы, собеседований и резюме всегда подходил ответственно. Много читал по этому поводу, лет 7 назад окончил профильные курсы, потом много экспериментировал. В сумме прошел с полсотни собеседований в разных фирмах, да и сам провел тоже немало.

Сейчас я решил поделиться накопленным опытом. Для этого я объединился с Викой Придатко – наверно, самый известный HR в IT. Вика даст взгляд на ситуацию с точки зрения HR. Кроме того, Дима Снисарь знает массу всего о том, как работать со страхом и с невербаликой на собеседованиях. Это верные +20% к вероятности прохождения.

Для кого это надо? Для тех, кто твердо решил сменить работу. Для тех, кто хочет найти работу заметно лучше прежней.

Программа:

Вебинар 1: Резюме (5 сентября 20:00-21:00 МСК)

• Почему мы часто откладываем смену работы? Пара слов о страхах.
• Кто будет проверять резюме и проводить собеседование? Рекрутер, HR, специалисты. Их цели, сильные и слабые стороны.
• Как писать резюме и сопровождающее письмо?
  • Порядок написания и индивидуальный подход
  • Что писать, а что – придержать
  • Формат: разделы, порядок, буквоедство, rus/eng, doc/pdf и т.д.
  • Размер имеет значение
• ДЗ: Написать резюме и CoverLetter. Мы все коллективно, независимо и анонимно проверим его.

Вебинар 2: Подготовка к собеседованию (12 сентября 20:00-21:00 МСК)

• Делаем еще лучше: дорабатываем резюме
• Во сколько фирм посылать?
• Время ожидания ответа от рекрутеров
• Личный блог и прочие мелкие подробности
• Типичные вопросы от HR и от технических специалистов.
• О чем стоит спрашивать? Готовим свой список вопросов.
• ДЗ: Подготовить свой список ответов и вопросов. Кросспроверка.

Вебинар 3: Подготовка к личному собеседованию (19 сентября 20:00-21:00 МСК)

• Делаем еще лучше: дорабатываем ответы
• Как мягко уйти с фирмы?
  • Когда сказать?
  • О чем торговаться?
  • Определяем четкие пороги удержания
  • Готовим замену и т.д. Повышаем карму
• Как одеваться на собеседование?
• Работаем со страхом перед собеседованием
• Ловим невербальные подсказки от интервьюеров. +20% шансов на прохождение
• Уверенность/неуверенность
• Что делать после собеседования?

Вебинар 3.5: 30 дней спустя

• Разбор кейсов
• Ответы на вопросы
• Note: мы отвечаем на вопросы по скайпу/email и до этого вебинара

Результат:

В середине сентября у вас будет проверенное резюме и четкий план действий.

Для чего это все надо? Для того, чтобы люди лучше показывали свои сильные стороны. Очень обидно видеть, когда толковый человек срезается на резюме или собеседовании просто потому, что не умеет себя подать правильно… Особенно это заметно на джуниорах, хотя и синьоры тоже на этом попадаются.

Нет, если вы открыли учебник по RubyOnRails вчера, то эти вебинары не позволят занять место Senior RoR developer. А вот если вы запросили зарплату “на грани”, то шансы резко растут. Это как наличие карты и GPS – они ничего не гарантируют, они только повышают шансы добраться до цели вовремя.

Скажем ли мы что-то принципиально новое? Врядли. Сейчас 21й век, в гугле есть все. И очень толковые вещи, и очень бредовые слегка сомнительные. С уверенностью скажу, что проверенный материал от айтишника, HR и психолога – это уникально. Я двенадцать лет кручусь на IT-рынке труда с обеих сторон стола для собеседований. Вика – провела невероятное количество собеседований и трудоустроила множество специалистов. Дима – практикующий психолог, одна из специализаций – визуальная психодиагностика.

Цена вопроса:

2900 российских рублей, или 790 украинских гривен, или 100 долларов США.
Если оплатите до 29го августа – 2450 российских рублей, или 670 украинских гривен, или 85 долларов США.
Если благодаря этому материалу вам удастся получить лучшее место на +$100 в месяц, то материал окупится за месяц.
Если по окончании вы скажете “я тщательно пересмотрел резюме – оно не поменялось, да и остальной материал мне не пригодится” – вернем деньги.

Бонусы:

• Проверенные шаблоны резюме и сопроводительного письма
• Список вопросов, которые обычно задают HR

Записаться:

Вы хотите повысить свои шансы при смене работы?
Зарегистрируйтесь сейчас!

Самый лучший сборник всего, что было на ITJam тут. Подборка докладов, фото, видео и т.д.
Спасибо Владимиру Мицинскому (Куку)

600+ зрителей, многократные аплодисменты и смех, 400 секунд на выступление, 30+ человеко-часов на подготовку, 900+ обработанных фотографий… Встречайте – видеозапись ПечаКуча-доклада на Одесском it-jam.

PS: 3 сентября (суббота) в 12:00 МСК (11:00 по Киеву) – делаем скайп-конференцию на тему использования языка жестов в офисном пространстве. Ответим на вопросы :)
Регистрироваться здесь:

Написал мне старый заказчик, можно сказать – друг семьи. Я ему делал работу последний раз лет 8 назад. Расстались очень довольные друг-другом. Контакт поддерживали по чуть-чуть.

Суть письма: нужно добавить поддержку новой версии Visio и исправить пару мелких багов в третьесторонних компонентах.

Время: Моя оценка трудоемкости – часов несколько на новую Visio, преимущественно – на развертывание Delphi etc и вспоминание архитектуры. Баги оценить не выйдет – я помню, что эти компоненты, мягко говоря, нестабильны. Может занять от 1 до 15 часов. Времени, как всегда, нет (IT-Jam в Одессе, тренинги в Харькове, Киеве и Москве). Опять же Осенняя Волна приближается…

Деньги: те деньги, которые этот заказчик может заплатить за эту задачу – совершенно смешные.

Вопросы: Браться ли за эту задачу? Оговаривать ли сумму заранее? Если да, то на основании чего ее назначать? Если нет, то брать ли деньги когда предложит сам?

Я уже писал тут и тут про роль личности топ-менеджера. Благодаря тренингам я познакомился с двумя очень интересными и разными IT-директорами. Что у них общее – оба любят единоборства, говорят о них с огнем в газах.

Первый любит бокс. У него и стиль работы такой – резкие экономные движения, инициатива, драйв. Беспощаден к врагам Рейха слабостям своим и чужим. Бешеный темп, натиск и напор.

Второй любит айкидо. У него и отношение такое: сам первый не нападает, хотя может мастерски спровоцировать. Усилия для работы с противниками почти не прикладывает. Действительно, а зачем? Если надо – минимальными усилиями поможет противнику разбить голову поступить, как нужно, самостоятельно. Просто за счет его же силы.

Оба директора эффективны и заслуживают подражания.

Команды они подбирают тоже похожие на себя.
Человек, который будет успешным лидом у боксера, у айкидошника быстро потеряет команду.
Человек, который будет успешным лидом у айкидошника, у боксера потеряет темп и будет забит директором и командой.
Конечно, тут многое от человека зависит. Чемпион по айкидо на боксерском ринге завалит новичка-боксера. Чемпион по боксу на соревнованиях по айкидошным правилам наверняка победит новичка-айкидошника.
Просто для достижения результата при игре по чужим правилам нужно куда больше сил, чем по своим.

Мораль: выбирайте компанию по лидеру. Тогда общие правила будут вам понятнее и проще будет идти к цели.

xxx: Ребята, радостная новость.
yyy: мы уволены?
(с) с баша

Прочитал очень сложный кейс от Саши Орлова. Там за скобками осталось понятие “внутреннего увольнения”. Это когда человек в душе уже уволился, а физически еще работает на прежнем месте. Обсудили это с Димой, и Дима назвал это “незавершенным гештальтом”. И сказал, что человек потом весь этот период жизни будет воспринимать как малополезный в жизни, как впустую потраченное время.

Вывод для менеджеров: Не допускайте такого у сотрудников, счастья ни им, ни фирме это не принесет. Решайте проблемы заранее, это куда дешевле. Магия “+30% к зп” тоже действует ограниченно: позволяет удержать физически. И не решает вопрос внутреннего увольнения.

Вывод для сотрудников: Уходя – уходи. Если на уровне эмоций понял, что пора – значит пора. Там где борятся эмоции и логика – побеждают эмоции.

После IT-talk три часа общались с Михаилом Завилейским. Очень интересный человек с очень интересным подходом. Краткая выжимка разговора:

О себе: 14 лет в компании, временами скучно. Не скучно, когда кризисы. Поэтому, когда кризис не нужен и спокойное время, я избегаю компанию. Люблю кризисы, они дают возможность делать вещи правильно.

О корпоративных ценностях: Толерантность – единственная корпоративная ценность. Поддерживается путем поддержания среди начальства разных людей с разными взглядами. При этом холивары давятся.

О джуниорах: Джуниоры берут обучением, а не деньгами.

Цитата: Адизес: быть доктором не значит не болеть

————————-
Я уже писал про роль личности топ-менеджера. Так вот, с Михаилом и DataArt очень приятно и интересно иметь дело. Хотя для полноценного мнения я бы еще хотел побывать у них на совещаниях и в курилке :)