ххх: А еще меня бесит, что ты мне не перезваниваешь, когда я кидаю трубку!!!!!!
Это вдогонку к кейсу про микронаезд.
ххх: А еще меня бесит, что ты мне не перезваниваешь, когда я кидаю трубку!!!!!!
Это вдогонку к кейсу про микронаезд.
Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?
Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут
А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:
Чем больше я изучаю психологию, тем больше кругом понятных людей и меньше – моральных уродов.
Часто бываете на совещаниях? Там тупо скучно? Вопросы важные людей много разговоров еще больше?
А хотите узнать кто сейчас слушает? Кто задумался о своем личном? Или более полезное:
Маленькие шаблоны для анализа и влияния.
Видео моего доклада на конференции Стратоконф
Ответы на вопросы из твиттера – см. тут.
Был в гостях. Хозяйка предложила ужин. Ужина было заметно больше, чем я хотел съесть, и я оставил одну отбивную на сковороде. Затем от Ани прозвучала фраза: “Ты хочешь сказать, что они невкусные?!”
Вопросы: Зачем Аня это сказала? Какие варианты ответа были у меня?
Недавняя история:
Совещание на проекте.
Один из участников, Вениамин, высказывает запутанную мысль. Это отнюдь не первая длинная и сложная мысль, и его перебивают.
Вениамин пытается продолжить говорить, но его голос тонет в общем обсуждении.
Он пытается повысить голос, но общее внимание вернуть уже не получается.
Он комкает фразу, завершая ее невнятным предложением, но этого не слышит уже никто.
Вениамин садиться, горбиться и начинает вертеть в руках маркер.
Через несколько минут выпрямляется и начинает подавать короткие тихие реплики.
Я таких ситуаций вижу много на каждом обсуждении. Для большинства людей ситуации, связанные с волнением, вызывают цепочку реакций. В этих реакциях мы находимся внутри процесса и не сильно контролируем свое состояние, поэтому их и называют реактивными реакциями.
Ситуации:
Что интересно, все люди проходят по одной и той же жесткой последовательности реаций.
Практически, свернуть с этой последовательности нельзя, поэтому мы советуем:
Для отрицания важно убедить себя, поэтому человек искренне пытается поверить что так и есть. Он ищет контраргументы и хватается за них, как утопающий за соломинку.
Чтобы найти доказательства фактов, в которые он призывает не верить, человеку надо полностью сосредотачивается на них.
В результате, при отрицании человек больше думает о слабых местах в доказательствах и аргументации собеседника, чем о доказательстве и реалистичности своих.
Отрицание дает -80 к критичности восприятия своих идей и +100 к придиркам.
Отрицание стоит атаковать аргументами и фактами, будьте терпеливы и настойчивы.
Чаще всего, отрицание сменяется гневом.
Гнев возникает в ответ на ситуацию, которую очень не хочется признавать.
Человек в состоянии гнева пытается вернуть контроль над ситуацией используя давление.
Практически всегда гнев – это признак переживаемого стресса, а это значит что человек находится под действием биохимии своего тела и в “неадеквате”. Как усилием воли сложно прогнать опьянение, так и состояние гнева тоже сложно прогнать. Особенно тяжело прогнать чужое опьянение и чужой гнев :)
Гнев дает +100 к мотивации, +100 к физической силе и реакции, -70 к умению принимать обдуманные решения, +50 к желанию решить все кратчайшим путем (разрубить гордиев узел).
В состоянии гнева человек воспринимает реальность как угрозу.
Если он поймет что это его вина – гнев усилится.
Если он решит что это вина другого человека – гнев усилится.
Если вы заставите его принять реальность аргументами, то сами станете объектом агрессии.
Фразы “успокойся, не кипятись” приводят только к ухудшению ситуации.
Неудачные действия:
Хорошо работает амортизация, слушание и т.д:
Когда Гнев рассеивается, часто возникает реактивная реакция Торг.
Торг – это мягкая форма обмана и самообмана, в этом состоянии человек весьма уязвим для критики. Поэтому критика может вернуть состояние гнева.
Самооценка человека шатка, лучше согласиться с его версией событий и постепенно вывести на действия.
Зачастую полезнее уважать чужую картину мира, чем добиваться абсолютной истины.
Человек в этом состоянии имеет +50 к управляемости, -75 к адекватной самооценке, +30 к общительности, -45 к работоспособности.
Адреналин, глюкокортикоиды и прочие гормоны выветриваются, начинается “отходняк” – депрессия.
Человек, обычно:
Важно быть терпеливым и подбадривающим слушателем.
Лучшая стратегия – признание проблем и комплименты.
Депрессия это прежде всего -100 к работоспособности и умению принимать самостоятельные решения, +100 к регенерации -)
Рано или поздно, депрессия сменяется принятием. Фаза депрессии по продолжительности зависит от длительности предыдущих фаз: чем больше было потрачено сил, тем больше нужно времени для их восстановления. Помогите пройти предыдущие фазы как можно быстрее – тогда и депрессия будет короткой.
Обычно, в этом состоянии человек адекватно оценивает свои возможности и препятствия на пути к достижению цели.
Вот здесь уже пора говорить о деле.
Выйти из этой последовательности очень сложно, не ждите чудес от окружающих :)
Помните кейс ‘Двое обиженных‘? Если кратко: двое подчиненных крепко поссорились. Высшее руководство проблему залечило путем повышения зарплаты. И два вопроса к кейсу – ‘Что произойдет дальше, если не делать ничего?’ и ‘Что может сделать менеджер в этой ситуации?’
Давайте рассмотрим по порядку:
Я думаю, что обида осталась. И было подкреплено поведение ‘чем сильнее обиделся – тем больше тебе зарплата’. Тут очень хорошо разобрал кейс Илья Вихарев:
Оставить данный конфликт без решения – это значит:
– продолжить серию пререканий и стычек между программистами;
– оставить без внимания низкий уровень командного духа, напряженную эмоциональную обстановку;
– снизить эффективность и того небольшой своей команды;
– повысить вероятность потерять членов своей команды (в кейсе сказано, что один из программистов хочет уйти)
– и в конце концов не получить ожидаемых менеджером результатов, т.е. не выполнить поставленную перед ним задачу
Дорого. Замена сотрудника в середине проекта обычно стоит одну-две зарплаты и срыв сроков на один-два человеко-месяца. Имеет смысл, только если искали формальный повод для увольнения.
Scrum, тимбилдинги и т.д. – очень правильно, позволят уменьшить вероятность повторения в будущем.
Или еще какие-то насильственные действия.
Рецепт от Виты Дмитриевны. Вита Дмитриевна – лучший детский психолог, кого я знаю. Тридцать лет стажа. Когда у нее дети в детском саду ссорятся – она ставит в угол обоих. С условием – “выйдите, когда помиритесь”. Срабатывает практически моментально.
Если сделать грамотно – то можно разыграть схему “плохой коп / хороший коп” с целью объединения против плохого копа. Так сказать, перевести агрессию на другой объект. Правда, обычно никто не хочет брать на себя эту роль. Она-то прилипчивая, ее сложно взять на недельку-другую, а потом снять.
Однозначно правильный шаг. Особенно, если вытягивать на разговор об эмоциях. Особенно – если уже есть налаженные доверительные отношения. Возможная последовательность реплик:
Вообще, в таких ситуациях очень здорово помогает знание модели Родитель-Взрослый-Дитя по Берну, последовательности реактивных реакций и умение работать с эмоциями собеседника. Планирую в ближайшее время выложить материалы по этим темам ;)
Люди, которые находятся вне своей зоны комфорта – более успешны.
Люди, которые находятся в своей зоне комфорта – более счастливы.
Не берусь судить, кто из них более прав. Предпочитаю бегать туда-сюда :)
На этих выходных Сергей Бережной проводит открытый тренинг в Харькове “Аутсорсинг как сервис: фокус на Заказчике”. Сергей – очень опытный PM и я, пользуясь случаем, собираюсь быть на тренинге.
Был на конференции PMZone #9 “Global Entrepreneurship by engineer, architect, entrepreneur” с CEO и основательницей компании GridDynamics Victoria Livshitz:
“Мы даем более ответственные задачи тем людям, которые провалили предыдущую задачу. У них есть бесценный опыт.”