Свежее с Баша

ххх: А еще меня бесит, что ты мне не перезваниваешь, когда я кидаю трубку!!!!!!

Это вдогонку к кейсу про микронаезд.

Метки: , , | Добавить комментарий

Контакт → доверие → отношения

Психологические модели для тех,
кто в IT работает не только с железом

Команда

Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?

  • Сделать конфликты продуктивными и короткими
  • Сделать отношения теплее и человечнее
  • Быстрее принимать сложные решения
  • Предупредить внезапные увольнения и потери работоспособности

Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут

А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:

Мысль: Адекватные vs МоральныеУроды

Чем больше я изучаю психологию, тем больше кругом понятных людей и меньше – моральных уродов.

Метки: | Комментарии (9)

Как с пользой развлечь себя на совещании?

Часто бываете на совещаниях? Там тупо скучно? Вопросы важные людей много разговоров еще больше?

А хотите узнать кто сейчас слушает? Кто задумался о своем личном? Или более полезное:

  • Кто сейчас будет мстить? Завалит любую идею?
  • Кто готов принять любое решение только побыстрее? А кто будет тянуть время и зачем?
  • На кого и как можно опереться при проталкивании своей идеи?

Маленькие шаблоны для анализа и влияния.
Видео моего доклада на конференции Стратоконф

Ответы на вопросы из твиттера – см. тут.

Метки: , , , , | Добавить комментарий

Кейс: микронаезд

Был в гостях. Хозяйка предложила ужин. Ужина было заметно больше, чем я хотел съесть, и я оставил одну отбивную на сковороде. Затем от Ани прозвучала фраза: “Ты хочешь сказать, что они невкусные?!”
Вопросы: Зачем Аня это сказала? Какие варианты ответа были у меня?

Метки: , , | Комментарии (13)

Реактивные реакции

Недавняя история:


Совещание на проекте.
Один из участников, Вениамин, высказывает запутанную мысль. Это отнюдь не первая длинная и сложная мысль, и его перебивают.
Вениамин пытается продолжить говорить, но его голос тонет в общем обсуждении.
Он пытается повысить голос, но общее внимание вернуть уже не получается.
Он комкает фразу, завершая ее невнятным предложением, но этого не слышит уже никто.
Вениамин садиться, горбиться и начинает вертеть в руках маркер.
Через несколько минут выпрямляется и начинает подавать короткие тихие реплики.

Я таких ситуаций вижу много на каждом обсуждении. Для большинства людей ситуации, связанные с волнением, вызывают цепочку реакций. В этих реакциях мы находимся внутри процесса и не сильно контролируем свое состояние, поэтому их и называют реактивными реакциями.
Ситуации:

  • кого-то перебили на совещании
  • мы сообщаем заказчику о срыве сроков
  • мы объявляем сотрудникам, что летний отпуск откладывается до октября-ноября
  • мы говорим жене, что в субботу вместо ресторана будет работа

Что интересно, все люди проходят по одной и той же жесткой последовательности реаций.

Практически, свернуть с этой последовательности нельзя, поэтому мы советуем:

  • уметь узнавать каждую фазу
  • понимать, к чему человек склонен в каждой из них
  • действовать в соответствии со своей целью на эту фазу
  • быть готовым к следующей фазе

1. Отрицание – нежелание мириться с фактами

Описание

Для отрицания важно убедить себя, поэтому человек искренне пытается поверить что так и есть. Он ищет контраргументы и хватается за них, как утопающий за соломинку.
Чтобы найти доказательства фактов, в которые он призывает не верить, человеку надо полностью сосредотачивается на них.
В результате, при отрицании человек больше думает о слабых местах в доказательствах и аргументации собеседника, чем о доказательстве и реалистичности своих.
Отрицание дает -80 к критичности восприятия своих идей и +100 к придиркам.

Признаки

Действия

Отрицание стоит атаковать аргументами и фактами, будьте терпеливы и настойчивы.

Последствия

Чаще всего, отрицание сменяется гневом.

2. Гнев – это попытка вернуть ситуацию под контроль силой

Описание

Гнев возникает в ответ на ситуацию, которую очень не хочется признавать.
Человек в состоянии гнева пытается вернуть контроль над ситуацией используя давление.
Практически всегда гнев – это признак переживаемого стресса, а это значит что человек находится под действием биохимии своего тела и в “неадеквате”. Как усилием воли сложно прогнать опьянение, так и состояние гнева тоже сложно прогнать. Особенно тяжело прогнать чужое опьянение и чужой гнев :)
Гнев дает +100 к мотивации, +100 к физической силе и реакции-70 к умению принимать обдуманные решения, +50 к желанию решить все кратчайшим путем (разрубить гордиев узел).

Признаки

Действия

В состоянии гнева человек воспринимает реальность как угрозу.
Если он поймет что это его вина – гнев усилится.
Если он решит что это вина другого человека – гнев усилится.
Если вы заставите его принять реальность аргументами, то сами станете объектом агрессии.
Фразы “успокойся, не кипятись” приводят только к ухудшению ситуации.
Неудачные действия:

  • Джон, ты же сам сказал, что эта фича должна быть сделана до релиза!
  • Вы сами виноваты, что проект затянулся
  • Ты сама знала, на что идешь, когда выходила за айтишника

Хорошо работает амортизация, слушание и т.д:

  • Джон, вы совершенно правы, это ставит весь проект под удар
  • Я понимаю, что откладывание отпуска просто бесит
  • Я тоже расстроен, что поход в ресторан откладывается

Последствия

Когда Гнев рассеивается, часто возникает реактивная реакция Торг.

3. Торг – попытка замаскировать реальность, не отрицая ее

Признаки

Действия

Торг – это мягкая форма обмана и самообмана, в этом состоянии человек весьма уязвим для критики. Поэтому критика может вернуть состояние гнева.
Самооценка человека шатка, лучше согласиться с его версией событий и постепенно вывести на действия.
Зачастую полезнее уважать чужую картину мира, чем добиваться абсолютной истины.
Человек в этом состоянии имеет +50 к управляемости, -75 к адекватной самооценке, +30 к общительности, -45 к работоспособности.

Последствия

Адреналин, глюкокортикоиды и прочие гормоны выветриваются, начинается “отходняк” – депрессия.

4. Депрессия

Описание

Человек, обычно:

  • думает только о своих проблемах
  • ведет себя так, как будто все думают о его проблемах все время тоже
  • глух ко всему, что не касается его переживаний
  • физически истощен
Признаки

Действия

Важно быть терпеливым и подбадривающим слушателем.
Лучшая стратегия – признание проблем и комплименты.

Депрессия это прежде всего -100 к работоспособности и умению принимать самостоятельные решения, +100 к регенерации -)

Последствия

Рано или поздно, депрессия сменяется принятием. Фаза депрессии по продолжительности зависит от длительности предыдущих фаз: чем больше было потрачено сил, тем больше нужно времени для их восстановления. Помогите пройти предыдущие фазы как можно быстрее – тогда и депрессия будет короткой.

5. Принятие – человек принимает ответственность за ситуацию

Описание

Обычно, в этом состоянии человек адекватно оценивает свои возможности и препятствия на пути к достижению цели.

Признаки

Действия

Вот здесь уже пора говорить о деле.

Вся последовательность кратко

  • Отрицание – “такого просто быть не может!”
  • Гнев – “разорву контракт”, “уволю”, “уйду”
  • Торг – “я не виноват” или “виноват не только я”
  • Депрессия – “я таки накосячил”
  • Принятие – “что будем делать?”

Выйти из этой последовательности очень сложно, не ждите чудес от окружающих :)

Метки: , , | 1 комментарий

Вдогонку к кейсу про двойную работу

Метки: | Добавить комментарий

Кейс: двое обиженных – разбор

Помните кейс ‘Двое обиженных‘? Если кратко: двое подчиненных крепко поссорились. Высшее руководство проблему залечило путем повышения зарплаты. И два вопроса к кейсу – ‘Что произойдет дальше, если не делать ничего?’ и ‘Что может сделать менеджер в этой ситуации?’

Давайте рассмотрим по порядку:

Что произойдет дальше, если не делать ничего?

Я думаю, что обида осталась. И было подкреплено поведение ‘чем сильнее обиделся – тем больше тебе зарплата’. Тут очень хорошо разобрал кейс Илья Вихарев:

Оставить данный конфликт без решения – это значит:
– продолжить серию пререканий и стычек между программистами;
– оставить без внимания низкий уровень командного духа, напряженную эмоциональную обстановку;
– снизить эффективность и того небольшой своей команды;
– повысить вероятность потерять членов своей команды (в кейсе сказано, что один из программистов хочет уйти)
– и в конце концов не получить ожидаемых менеджером результатов, т.е. не выполнить поставленную перед ним задачу

  • Оставить ситуацию без внимания – все равно что лечить зубы анальгином. Кратковременное решение, потом будет только хуже.

Варианты действий

Уволить одного или развести по разным проектам

Дорого. Замена сотрудника в середине проекта обычно стоит одну-две зарплаты и срыв сроков на один-два человеко-месяца. Имеет смысл, только если искали формальный повод для увольнения.

Внедрить предупреждающие меры

Scrum, тимбилдинги и т.д. – очень правильно, позволят уменьшить вероятность повторения в будущем.

  • К сожалению, более тщательная чистка зубов уже загнившему зубу не поможет, пора идти к стоматологу.
Заставить заниматься совместной деятельностью

Или еще какие-то насильственные действия.

Рецепт от Виты Дмитриевны. Вита Дмитриевна – лучший детский психолог, кого я знаю. Тридцать лет стажа. Когда у нее дети в детском саду ссорятся – она ставит в угол обоих. С условием – “выйдите, когда помиритесь”. Срабатывает практически моментально.

Если сделать грамотно – то можно разыграть схему “плохой коп / хороший коп” с целью объединения против плохого копа. Так сказать, перевести агрессию на другой объект. Правда, обычно никто не хочет брать на себя эту роль. Она-то прилипчивая, ее сложно взять на недельку-другую, а потом снять.

  • Рискованный путь, хотя и возможный.
Поговорить с каждым по отдельности

Однозначно правильный шаг. Особенно, если вытягивать на разговор об эмоциях. Особенно – если уже есть налаженные доверительные отношения. Возможная последовательность реплик:

  1. Расскажи плз, что у вас произошло?
  2. Внимательно выслушать. Хорошая статья на эту тему была недавно на сайте Тима и Марии Евграшиных.
  3. Задать один или несколько вопросов про эмоции: Тебя это сильно задело? Тебя раздражает его поступок? Тебе страшно, что он сделает так еще раз?
  4. Насколько это для тебя критично? Если “да, критично” – значит таки пора их разводить. Иначе сделают это сами. Заявление об увольнении лучше предупредить. Если “не критично, переживу” – значит уже пора говорить о конструктиве. Например “чего бы ты хотел от меня в этой ситуации?”

Вообще, в таких ситуациях очень здорово помогает знание модели Родитель-Взрослый-Дитя по Берну, последовательности реактивных реакций и умение работать с эмоциями собеседника. Планирую в ближайшее время выложить материалы по этим темам ;)

  • Чем раньше проведен разговор – тем лучше. Лечение зубов нужно проводить тогда, когда с ним справится стоматолог, а не запускать ситуацию до лицевого хирурга.
Метки: , , , , , | Добавить комментарий

Зона комфорта

Люди, которые находятся вне своей зоны комфорта – более успешны.
Люди, которые находятся в своей зоне комфорта – более счастливы.

Не берусь судить, кто из них более прав. Предпочитаю бегать туда-сюда :)

Метки: | Комментарии (2)

“Аутсорсинг как сервис” – в Харькове

На этих выходных Сергей Бережной проводит открытый тренинг в Харькове “Аутсорсинг как сервис: фокус на Заказчике”. Сергей – очень опытный PM и я, пользуясь случаем, собираюсь быть на тренинге.

Присоединяйтесь!

Метки: , , | Добавить комментарий

Роль ошибки в карьере

Был на конференции PMZone #9 “Global Entrepreneurship by engineer, architect, entrepreneur” с CEO и основательницей компании GridDynamics Victoria Livshitz:

“Мы даем более ответственные задачи тем людям, которые провалили предыдущую задачу. У них есть бесценный опыт.”

Метки: | Добавить комментарий