В продолжение темы о манипуляциях.

Смотрю, что муж снова на работе чувство времени потерял. Юмор не помог, а хочется ж увидеть его до того как лечь спать. Пишу в чат:
– Только сегодня! Акция! “Приедь домой до 23:00 и получи утром жареную картошку!”
– :O Да? Собираюсь…
Теперь моя очередь удивляться: вышел тут же таки!
(с) отсюда

По формальному признаку “попытка поменять поведение … скрытым, нечестным или насильственным способом” – это манипуляция. Вместо прямого “я хочу тебя увидеть” была выстроена более сложная мотивационная схема без указания истинной цели. Схема сработала. Схема, на первый взгляд, честная – муж-то легко мог догадаться об этой цели :) Хотя дальше могли начаться очень разные сценарии:

• Пришел и через пять минут лёг спать. Формальное требование “приедь до 23:00” соблюдено? Да! А дальше большой простор для игр с обидами
• Формирование ожидания у мужа “А если приезжать до 23:00 только по запросу, то можно получить приятный бонус”
• Формирование ожидания у жены “Он приезжает вовремя только тогда, когда ему что-то от меня надо”

В процессе подготовки к докладам на AgileDays к нам обратилась Екатерина Готовчикова из журнала “Управление персоналом” и пригласила дать интервью по теме. Мысли по теме выкладываем.

Q: Насколько часто есть манипуляции в IT?

Очень часто. Если в продажах и переговорах манипуляции считаются чем-то обычным, то среди коллектива разработчиков это однозначно “фууу! так нельзя”.

Для примера, диалог о повышении зарплаты без манипуляций звучит так:

– Повысь мне зарплату до N рублей

– Хорошо, с сегодняшнего числа

“Мне предложили место в фирме X”, “У меня ребенок родился”, и даже банальное “Пожалуйста” – это уже манипуляции.

Вообще, манипуляция – это попытка поменять поведение или восприятие мира у другого человека скрытым, нечестным или насильственным способом. А вот где проходит граница – у каждого она своя. Примерьте на себя:

1. Выйди на работу на выходных

2. Выйди на работу на выходных, это очень важно для нас

3. Выйди на работу на выходных, это очень важно для заказчика

4. К утру понедельника эта задача должна быть протестирована

5. Если не сделаешь к вечеру субботы – ночевать будешь на работе

6. Если успеем – будем молодцы

7. Эта задача – это баг, который мешает работать тысяче человек по всему земному шару. Успеем исправить до начала рабочей недели – будет огромный плюс в карму.

По результатам конкурса на лучший по содержанию (не путать с хвалебно-бестолковыми) отзыв на вебинар “Сколько мы на самом деле работаем каждый день или time leakage” мы даем приз – запись нашего любого вебинара на выбор – победителям: Марине Семехиной, Антону Ганибаеву, Радиму Чорбе

Получилось как-то по-домашнему и весело, как будто знаю ребят сто лет. Информация во многом новая, осталось пару зарубок в мозгу )
Антон

Сегодня вот весь день подсознательно классифицирую свои занятия. Вроде и раньше интуитивно было понятно, в чем проблема, но это было как-то безысходно понятно. Сегодня все яснее и по полочкам разложилось.
Ну и главное – очень точная и правильная мысль! Аж жалко что я ее не сама сформулировала, хотя вот всегда примерно так и думала – нужно контролировать уровень своего счастья и поддерживать его в нужном состоянии!)
Марина

Очень неожиданно, но я понял почему мне настолько важно проводить время с ребенком.
Я понял от чего мне нужно избавиться для того чтобы успевать больше, и, о чудо, это не ночной сон! Резервы, как оказалось, можно найти в середине дня, что очень круто.
Интересно то, что продуктивной работы стало больше, а утомляться я стал как-то вроде бы и меньше?!
Радим

Тем, кто зарегистрировался уже – ссылки всем выслали.
Тем, кто сейчас в срочном порядке дорегистрируется – ссылка придёт за 10-20 минут до начала.
Тем, кто зарегистрируется после 19:30 МСК – у вас будет возможность купить запись на store.it-boost.com

“От работы дохнут кони, ну а я – бессмертный пони”

Хотите быть эффективным? Уже пробовали? У вас получилось и вы счастливы? Если да, то смело пропускайте этот пост и не читайте дальше. Задумались? Тогда приходите к нам на вебинар “Как сделать больше не напрягая мозг?”.

Быть эффективным — классно! Мы верим, что делая больше мы достигнем больших результатов в работе, спорте, личной жизни и т.д. И самое интересное, что многие уже пробовали техники повышения личной эффективности. И не получилось! Магии не произошло. Мы не достигли 10-кратного результата, не появилась куча времени на хобби и спорт, через 2 недели выдохлись и взяли “выходной” (недельки на 4 :) ).

Мы тоже пробовали, поэтому собрали 4 разные точки зрения на техники повышения эффективности и решили подружить их между собой.

Мы это:

• Максим Дорофеев, автор “джедайской техники пустого инбокса”,
• Сергей Бережной, сторонник “оппортунистической” модели эффективности, когда важно только “воспользоваться моментом”
• Снисарь Дмитрий, который считает, что эффективность — это знание 100500 фактов о внимании, восприятии и прочих психо-биологических факторов
  + эксперименты над собой.
• Владимир Железняк, который говорит про эффективность только на вебинарах, а в остальное время предпочитает делать.

О чем будем говорить:

• Почему эффективными мечтают стать только те, кто уже капитально зае… затр… загнан?
• Где в нашем расписании прячутся самые большие потери времени и эффективности?
• Почему методики личной эффективности нужно выбирать “под себя”?
• Как не отвлекаться на всякую постороннюю жизнь и педалить нужные задачи?
• Когда забить на работу и получать кайф от “посторонней жизни”?
• Тактика и стратегия управления маленькими частями времени
• Почему у меня не получается быть мегапродуктивным, хотя я прочитал 18 книг и прослушал 37 докладов по этой теме?
• Почему работать неэффективно (медленно, слабопродуктивно и с долгой настройкой на задачу) бывает лучше чем работать эффективно? (trololo detected)

Вебинар уже прошел и запись в хорошем качестве доступна в нашем магазине

Транзактный анализ считает, что человек в состоянии Взрослого наиболее эффективен.

Почему? Он не теряет время и энергию на обдумывание ситуаций, не относящихся к текущей задаче. “От меня девушка ушла, не могу думать о работе…” Или более рабочий вариант “Начальник наехал, теперь думаю, что же я мог ему сказать в своё оправдание. Желательно так, чтобы он почувствовал себя идиотом”

Что делать?

• Уметь определять состояния. Хотя бы для правильных прогнозов
• Понимать, какое состояние (себя и окружающих) сейчас нужно
• Уметь переводить из состояния в состояние

То, что в называют эффективным менеджментом, Транзактный Анализ называет манипулятивными отношениями.

История по теме:
Пришел к нам как-то парень на собеседование. Хорошо отвечал, но, когда ему задавали вопрос – он часто как-то отключался, и такое впечатление, что засыпал. Обычно на собеседованиях себя люди ведут иначе. Ситуация прояснилась, когда он ответил на “почему вы меняете работу?” Причина была в огромных переработках. Спать просто было некогда, не говоря уже о походах по собеседованиям.

Кстати, при устройстве на ту работу он не ожидал такой потогонной системы. На собеседовании этого не понял, а потом стало некогда думать.

PS: Про конфликт ожиданий у нас есть вебинар “Ты сказал, что закончишь за неделю!”.

Привет!

Что вы чаще кормите: желудок или мозг?

Конечно, кормить надо и то и другое! А вот качество кормежки для мозга важнее.

“Каждый момент нашего опыта для мозга не только создаются новые нейронные связи, но меняются и те связи, что были. И это почти необратимый процесс. Каждый эпизод нашего опыта дифференцирует наш мозг и не позволяет нам возвратиться в то, что было раньше”, – так завершил лекцию один из самых известных нейробиологов Константин Анохин, после долгого бубнежа о генах и молекулярных механизмах памяти.

Какой вывод сделали мы: Товарищи, правильно выбирайте то, чему учитесь!

Желудок может отвергнуть то, что ему не нравится, а мозг меняется и не откатывается. Наполняйте его только качественной информацией!

http://store.it-boost.com

Мы собрались в составе 4 практиков от разных направлений: Максим Дорофеев от математиков, Сергей Бережной от менеджеров, Дмитрий Снисарь и Владимир Железняк от психологов, и подготовили то, что однозначно полезно, производит позитивные изменения в жизни и в рабочем процессе, оставляет мозг и желудок в идеальном состоянии. Правильный баланс “ментальных белков, жиров, углеводов и витаминов” для ежедневной менеджерской практики.

• Это намного полезнее, чем 3 бигмака, и влияет на жизнь круче, чем аффирмации.

Гарантия качества и список ингредиентов прилагается к каждому продукту.

Сегодня в нашем меню:

• Почему проекты никогда не завершаются вовремя? Даже если мы умные и перезаложились по срокам?
• Когда в оценке проектов лучше использовать интуицию, а когда статистические модели?
• Как незаметно подкрепив неведомую хрень, мы можем закопать проект, а из мотивированного сотрудника сделать демотивированного?
• Конфликт ожиданий – самые популярные грабли. Наступай на них грамотно!
• Вам когда-нибудь хотелось убить людей на совещаниях? Или как влиять на людей без крови.
• Похвалить спонтанно? Спонтанно я могу только поругать. А как делать комплименты?

Если вы не пробовали наши блюда, то вы многое упустили: ощущение от вкусного решения конфликта, удовольствие от завершения проекта в срок, чувство защищенности от того, что понимаешь, что именно происходит в команде и даже эгоистическое удовлетворение от того, что знаешь больше, чем остальные.

К каждой позиции прилагается конспект бесплатно, улыбки официантов и ответы на вопросы. Заказывай и употребляй! Обрати внимание на скидки!

http://store.it-boost.com

Качай мозг, а не печень. Купи вебинар, а не пузырь водяры!

P.S. Каждый Ваш заказ стимулирует нас расширять меню. Делая заказ, вы помогаете бездомным словам и идеям обрести свой новый дом, и воплотиться в эту жизнь :-)

Мы, вместе с Максимом Дорофеевым и Сергеем Бережным, готовим продукт, предназначенный помочь в задачах оценки продолжительности и стоимости проектов. Оставьте нам пожалуйста свое мнение, что бы мы знали, какие блоки нужно раскрыть максимально подробно, а какие можно смело спустить в унитаз:

http://www.kanosurvey.com/?id=2205

Если каких-то блоков не хватает – смело пишите в комменты.