Мы проводим тренинги по психологии в IT. В первую очередь, это эффективная коммуникация, конфликтология, группообразование.
Примеры наших тренингов:
Продвинутые навыки коммуникации
Тренинг на развитие навыков межличностной коммуникации и управления командой.
Для достижения целей проекта нам всем нужно общаться с людьми. И чем больше способов общения с умными людьми мы знаем, чем мы более опытные, тем проще нам получить результат.
В рамках тренинга мы изучим несколько трюков, как быть опытным и совместимым с разными типами людей.
Полный анонс
Работа в команде. Как принимать и продвигать непопулярные решения
Каждый из нас бывает в тяжелых ситуациях. Когда нет правильных решений и серебряной пули. Когда любое решение встречает бешеное сопротивление, а бездействие – ведет к провалу. Я видел отличные проекты, которые умерли из-за опоздавших тяжелых решений. Хорошие специалисты учатся на таких провалах. Отличные – стараются использовать и чужой опыт тоже. Мы предлагаем двухдневную игру-тренинг на умение жить в команде, управлять командой и принимать тяжелые решения.
Полный анонс
Командообразование
В работе над любым долгим или сложным проектом рано или поздно возникают ситуации:
- Член команды считает, что команда идет неправильным путем. “Не тот фреймворк”, “нужно рефакторить”, “кто так задачи ставит?!”
- Личные интересы вошли в конфликт с интересами команды:
- “брось все, иди помогай Васе. Результат нужен к вечеру.”
- “тот модуль, что ты писал — в релиз не пойдет”
- “выйди плз в субботу — нужно доделать модуль”
- Член команды устал от проекта, но работа должна быть завершена.
Такие ситуации обычно вызывают бурю эмоций у сотрудников, и эти эмоции выливаются в конфликты внутри команды и падение производительности. В результате заказчик рычит и требует финишного рывка, а команда ноет и вяло ругается между собой, выясняя, кто же виноват. В IT, один в поле — не воин!
Харизматическое лидерство
В жизни каждого менеджера рано или поздно возникает ситуация, когда формальное звание менеджера перестает действовать. Когда рычагов власти становится мало…
- Приказы оспариваются;
- Нет авторитета у команды;
- Я вижу, что на проекте почему-то самый значимый человек не PM и не техлид;
- Я ощущаю, что мои идеи проваливаются в пустоту. Меня просто не слышат и не принимают всерьез;
- Шутников на проекте развелось – не протолкнешься. И шутки какие-то недобрые.
Навыки публичного выступления и эффективной презентации
- Искусство нравиться или технология харизмы
- Работа со страхом и уверенностью
- Удивление и радость
- Композиция выступления
- Невербальные компоненты выступления
- Конфликтогены и Синтоны
- Риторика
Формат
Наиболее эффективно зарекомендовали себя двухдневные интенсивы на 16 часов в группах от 8 до 25 человек.
Отзывы.
