Коллеги, пришло интересное письмо. Подскажем человеку?
Есть вопрос, ответ на который, возможно, Вы подскажите.
Как вести себя с начальником, который видит в тебе соперника и понимает, что ты более квалифицированный специалист? Как результат, для окружающих у тебя “слава” самого глупого и никчёмного сотрудника, и всяческая изоляция от новых и интересных проектов.
Публикуется с разрешения автора
Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?
Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут
А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:
Вы – менеджер, у вас новый проект, новая команда, новый заказчик. Заказчика поспрашивали, получили данные по проекту (Vision, ТЗ, ХЗ и тд), сели с программистами и сделали оценку по времени. Получилось – N часов. Сколько часов вы заявите Заказчику? Ровно N или больше?
Жизненный вопрос, который любят задавать PMам на собеседованиях. У каждого менеджера – свой опыт и свой ответ на “а почему столько?”
Хотите узнать, какой коэффициент используют другие менеджеры? Мы собираем анонимную статистику и готовы поделиться результатами исследования с теми, кто поможет нам. Пожалуйста, ответьте на пару вопросов прямо сейчас, это займет менее двух минут:
Более 20 полезных и небольших роликов в копилку скрам-практиков, новые приемы и новые подходы к становлению и улучшению Скрама в команде. И все это со скидкой в честь экватора… но Акция уже завершилась :-(
Вчера провели вебинар “Инструкция по комплиментам: IT-style” было более 50 активных, ехидных, умных, и креативных людей онлайн. Все полтора часа мы провели с отличным настроением. Было здорово читать в чате как параллельно с вебинаром люди тренировались в комплиментах на родных и близких. Было здорово когда по окончанию вебинара начали тренироваться в комплиментах на нас. Сергей Бережной опоздал на вебинар, как и полагается опоздавшему, троллил нас с Володей, задавая каверзные вопросы.
Запись того что было сейчас монтируется, а пока мы решили дать возможность ознакомится с нашим рабочим конспектом. Его можно посмотреть по ссылке. Мы закрыли доступ к конспекту.
Смотрите и пользуйтесь сегодня, вскоре доступ к конспекту мы можем закрыть.
З.Ы. Для внимательных там есть бонус!
На этой неделе мы проводим целых три бесплатных вебинара, и приглашаем вас присоединиться:
2013-03-05 вторник 20:00 МСК Как договориться с начальником? Бесконфликтное общение, как поддержать статус профессионала и не нажить проблем на пятую точку. Что делать, если вам спускают сроки сверху и загоняют в позу подчинения?
Вебинар в рамках недели открытых дверей в Клубе Корпоративного Общения. Отработка на практике – в четверг. Регистрируйся здесь.
2013-03-06 среда 20:00 МСК Инструкция по комплиментам IT-style. Как делать искренние, приятные и разные комплименты? Для мотивации и для удовольствия?
Разместите анонс этого вебинара у себя в соцсети (FB, VK, G+ etc) и внесите линк в гуглформу.
О Лучшемене мы писали, его волшебное решение: “Если я буду лучшим – все проблемы решатся”. В транзактном анализе каждому драйверу соответствует свой сценарий жизни. Для драйвера “Будь лучшим” это жизненный сценарий “Пока не..”. Его суть: “Я пострадаю и буду тяжело работать сейчас, и когда-нибудь за это я получу вознаграждение”. Сценарий воплощается в жизнь в виде правил. Например:
На словах с этими правилами Лучшемен не всегда соглашается, но живет именно по ним. Это легко заметить если судить не по словам, а по делам.
Не очевидно с первого взгляда, но часто Лучшемен ищет просто любви и внимания. Есть отличный комикс с приключениям ровера Opportunity, который показывает как драйвер «Будь лучшим» взаимосвязан со сценарием «Пока не…»:
Кстати в ТА считается, что за сценарием идет расплата. И для каждого сценария расплата своя. Для сценария «Пока не…» расплата это одиночество.
бесплатный вебинар “Инструкция по комплиментам: IT-style” 6 марта в 20:00 МСК
Зарплата плюс доброе слово, мотивирует лучше чем просто доброе слово
(С) не Алькапоне
Давать зарплату – это простой навык (особенно, если деньги не свои), а вот с добрым словом складывается тяжелее. У нас хвалить не принято, у нас принято ругать. А, как на зло, новые подходы управления “в стиле коучинга” или “в стиле наставничества” говорят: нужно хвалить, нужно делать комплименты… “А можно я вместо одного комплимента их три раза поругаю? Это же замотивирует!”
В результате получается: “Если сделал работу хорошо – это нормально, ведь тебе за это же платят деньги! Мы платим зарплату за хорошую работу. А если сделал не хорошо, или возникли проблемы – мы тебя поругаем”. После применения такого подхода у команды, сотрудников или просто знакомых теряется мотивация.
Что можно сделать? Можно героически сражаться – разработать систему KPI, оплат по целям и прокачивать навыки решения конфликтов. Что, мотивация теряется? “Будем вкалывать ради поднятия мотивации, разработаем систему премий, будем проводить встречи один-на-один”. Хотя подобная бурная деятельность не всегда дает результат.
Почему? Ответ банален: Человеку жизненно необходимо позитивное внимание. А пофигизм, конфликты, отсутствие мотивации это симптомы, а не причины.
Что же мешает проявлять позитивное внимание, делать комплименты, если это так нужно, полезно и необходимо? Может недостаток времени? Комплимент – это лучшее вложение 10 секунд времени менеджера! Может неумение делать комплименты? Или страх облажаться? Нас же этому не учат!
Во время разработки курса “Эмоциональный Scrum” мы увидели, что навыки правильных комплиментов просто необходимы менеджерам и Скрам-Мастерам. И решили эту ситуацию исправить.
Поэтому мы решили сделать бесплатный вебинар “Инструкция по комплиментам: IT-style” . Вебинар пройдет 6 марта в 20:00 МСК
Вебинар о том, как делать комплименты на работе и вне нее. Опираясь на теории и практические техники мы ответим на следующие вопросы:
Да, все эти формы комплиментов и похвал очень сильно пригодятся в обычной жизни. Простой и искренний комплимент во время регистрации на рейс дает возможность получить хорошие места в самолете. Вовремя сказанный комплимент резко увеличивает скорость прохождения “квеста” в налоговой для получения справки. А в преддверии 8 марта комплимент может спасти Вам жизнь (и это не шутка)!
Приходите к нам на бесплатный вебинар и получите руководство по тому, как правильно хвалить сотрудников, близких, просто знакомых и незнакомых людей.
Регистрируйтесь бесплатно сейчас! Количество онлайн пользователей ограничено возможностями площадки!
5 волшебных сценариев, которые управляют нашей жизнью. Мы уже писали о 4 из них: Будь лучшим, Старайся, Будь сильным, Нравься другим. И последний драйвер: Спеши.
Драйвер “Спеши” редко бывает главным драйвером, обычно он идет в нагрузку (часто к Старайся). Человек с драйвером Спеши верит в волшебное решение всех проблем по-своему. Обычно это соответствует фразе: “если я буду торопиться, все будет, как я хочу”. Хотя, скорее, этот драйвер часто дает не столько обещание волшебного решение, сколько заставляет бояться трагического финала “если я не буду торопиться, то я опоздаю и … (умру, все будет плохо, потеряю любимых)”. Поэтому Поспешай спешит не для того чтобы успеть, а для того чтобы не опоздать.
Поспешая легко можно узнать. Когда драйвер включается из Поспешая летят слова, как из пулемета. Ему сложно сидеть на месте, он постоянно куда-то спешит, делает резкие рваные движения, постоянно поглядывает на часы.
Все их внимание сосредоточено на очень небольшой части жизни. Они редко оглядываются, и не видят картины целиком. Поэтому часто опаздывают, прибегают не туда, получают не то, что хотели, и в заключение – они не умеют получать удовольствие. Идеальные потребители, так как вещи и продукты доставляют им удовольствие очень ненадолго и они спешат купить следующие. Для того чтобы получить удовольствие нужно быть здесь и сейчас, а с Поспешаями такое не часто случается.
Набор практик и инструментов, полезных для команд и организаций, которые хотят уметь договариваться и решать рабочие вопросы. Программа, которую мы рекомендуем к обучению целым командам и подразделениям.
Клуб корпоративного общения — это набор практик, как сделать общение в компании, команде проще, быстрее, эффективнее. Даже первые несколько занятий могут улучшить ситуацию в команде. Перестанет накаляться атмосфера в коллективе, новые люди будут легче встраиваться в команду и интуитивно подстраиваться под ее ценности.
Мы рекомендуем групповое участие для сотрудников компаний.
Многие проблемы компаний являются производными взаимодействия людей. Проблемы не решатся самостоятельно, а накапливаются и взрываются конфликтами в самый неподходящий момент. Когда тяжело, когда идет постоянное давление.
За последние два года выступили с докладами и мастер-классами на 10+ IT-конференциях, включая SoftwarePeople и AgileDays.
Проблемы проектов возникают там, где работают люди.
Проблемы маскируются под технические, организационные, проблемы с кодом и с техзаданием, и, иногда, так и есть. Хотя чаще это проблемы с общением и коммуникациями.
Почему мы так уверенны в этом?
Потому что мы видели, чем это лечится. Давайте честно — общаться легко, общаться не создавая проблем, и увеличивая возможности, сложно. Эффективная коммуникация на результат, требует навыков и подготовки, ума и гибкости от человека, а это действительно сложно.
Специально для того, чтобы вы могли поближе познакомиться с авторами и ведущими Клубов, мы попросили их рассказать небольшой, но полезный концепт своей программы:
Этот ролик — пример того, как проходят вебинары наших клубов.
Каждая тема прорабатывается одну или две недели. Каждая тема состоит из 1-2 теоретических модулей и 1-2 практических занятий.
Обратите внимание! Эти навыки имеют применение и за пределами офиса. Техники также позволяют решить вопросы конфликтов в семье, например.
Теоретический блок (offline)
Кейс, игровое практическое занятие (online)
Форум, вопросы и обратная связь.
В начале недели мы делаем вебинар с техниками (теоретический блок). Вебинар можно прослушать в записи или прийти на запись лично и задать интересующие вопросы.
В средине недели мы проводим вебинар с практикой. Практическое занятие проходит в игровой форме в онлайне. Для большинства занятий это кейсы, для части занятий — упражнения.
Почему игровой формат?
Мы учились ладить с людьми, общаться с детства играя. Играть весело, в игре знания закрепляются лучше, особенно это касается коммуникативных игр.
Фишкой хорошего практического занятия является обратная связь: от тренеров, от участников тренинга, от партнеров. Именно обратная связь, это то чего так не хватает при самостоятельном обучении.
Юрий, Senior Java Developer
Позитивно! Люблю игровые моменты, то, что выучил во время них запоминается навсегда. Были возможности обыграть ситуации из своей практики и задавать вопросы
Максим, iOS developer
Очень жизненные кейсы, отличная видео подборка, хороший материал
Олег, менеджер проектов
Много кейсов, реальных задач и проработка вживую. Самое главное было в переводе теории в практические навыки.
Даниил, технический директор
Динамично и интересно. Игры с кейсами определенно полезнее нудных лекций. Есть возможность пробовать приемы, которые в жизни пробовать страшновато.
Константин, лидер команды
Посмотрели сегодня командой запись вебинара. После просмотра были реплики типа “Увидел себя, да еще и в нескольких ролях”.
Клуб корпоративного общения — часть Программы-2013 проекта Стратоплан. Вы можете оплатить участие в нескольких клубах — это выгоднее.
А еще мы приготовили более 20 часов бонусных материалов и отдельный клуб Персонального стратегического планирования в подарок участникам!
Индивидуальное участие: условия и оплата
Стоимость для компаний:
Корпоративное участие: условия и оплата
Полная оплата
Система, которой мы пользуемся для приема платежей, позволяет вам оплачивать пластиковой карточкой, через терминалы моментальной оплаты, распечатать квитанцию для оплаты в банке, оплатить основными системами электронных платежей и еще самыми разными экзотическими способами. Мы старались.
Оплата в рассрочку
Обучение в наших программах возможно в двух вариантах: за весь курс сразу и частями помесячно. Если платить в рассрочку, сумма к оплате составит $675, а если оплатить весь курс сразу — $600. Мы экономим свое время на отслеживание своевременности оплат и напоминания неоплатившим, поэтому при оплате сразу делаем более выгодное предложение.
Оплата для выпускников Стратоплана
Оплата для компаний осуществляется по корпоративной лицензии — для того чтобы заказать услугу от компании и оформить необходимые документы пишите на[email protected]
