В 1994ом я получал зарплату больше, чем мог потратить. И это не потому, что были большие деньги, а потому, что смена по 12 часов + пересменка + дорога. Просто времени не было. И тогда я понял, что не всякие деньги … Читать далее
Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?
Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут
А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:
Давайте разберем кейс “я все сделал”. Хочется отметить качественный разбор ситуации в комментариях от читателей. Настоятельно рекомендую прочесть. Ситуация Есть сотрудник, который на вопрос о текущем состоянии часто отвечает “я как раз все сделал, ожидаю указаний”. Статистически, он так отвечает … Читать далее
Ситуация Есть сотрудник, который на вопрос о текущем состоянии часто отвечает “я как раз все сделал, ожидаю указаний”. Статистически, он так отвечает намного чаще, чем другие сотрудники. Сам подходит с вопросом “что мне делать?” сравнительно редко. Вопросы по кейсу: Что … Читать далее
Цветные провода Когда-то папа рассказал историю о временах, когда компьютеры были большими… Делал их завод систему управления для оборонной промышленности. Комиссия, приемка и все такое. Привезли им шкаф с собственно системой. Комиссия бегло посмотрела шкаф, а потом заглянула внутрь. Увидела … Читать далее
Как на это влиять? Созрело видео нашего выступления на BootCamp-2012. По сути, это краткая инструкция “что делать, если сотрудники жалуются на нудные задачи?”. PS: Это видео можно использовать как пример формата вебинара.
Используем личные ценности сотрудников для правильной мотивации. Лет пять назад в IT был популярен подход “у человека плохая мотивация? Повысим зарплату!”. Этот подход перестал работать, как только зарплаты перекрыли базовые потребности. Потом стали популярны подходы с большим соцпакетом – бонусами, … Читать далее
Когда я впервые столкнулся с моделью групповой динамики Такмана (forming-storming-norming-performing), то меня заинтересовало, как оно работает на реальных IT-проектах. Ведь процесс все время должен перезапускаться – кто-то приходит, кто-то уходит (в отпуск, на другой проект, на другую работу) – так … Читать далее
Конфликты, фейлы и власть: как улучшить работу IT-команды? Для техлидов, тимлидов, PMов, HRов, скрам-мастеров, руководителей направлений и директоров. Зачем? для минимизации потерь на человеческом факторе; для повышения ценности себя, как менеджера. Кто автор? Владимир Железняк В коммерческом IT с 1999 … Читать далее
Созрело видео с ExpertLabs “Сопротивление команде”, PMZone “Эмоции у айтишников” и вебинара “Роль невербалики в мотивации”. Если у вас мало времени, то начните смотреть с “Сопротивления команде”. Полезный и практический материал под высоким давлением. Сопротивление команде @andrebrov: #ExpertLabs доклад Железняка … Читать далее
Пару дней назад жене позвонила подруга. Острый кризис в отношениях с мужем. Бывает во всех семьях. Что тут нетипично, так это то, что за консультацией обратились к Яне, а не ко мне. И Яна попросила меня описать правильную последовательность вопросов/ответов/действий. … Читать далее
