Есть такое призвание “Быть лучшим, во всем, чем бы ни занимался, чтобы ни делал и о чем бы ни говорил!” Они всегда правы, для них очень важно быть правым. Они всегда готовы спорить, отстаивая точку зрения: мультивселенная, политика Соединенных Штатов, … Читать далее
Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?
Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут
А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:
Вступление Э. Берном было предложено 7 основных сценариев, с помощью которых человек организует свою жизнь. Чуть позже Таиби Кейлер заметил, что подобные сценарии человек склонен проигрывать в виде завершенных кусочков постоянно и переносить на свою работу. Почти доделали Один из … Читать далее
Бывают в командах люди с неплохими техническими знаниями, редко берущие на себя ответственность, сильно не высовывающиеся, но и не факапящие сильно. Они работают, приносят какую-то пользу, но как-то совсем не так классно, как хотелось бы. Лукьяненко в “Спектре” назвал таких … Читать далее
Как решать проблемы с помощью слов и не тратить много времени и сил на продумывание ответов? Коротко о главном: Мы подготовили 12 полезных приемов общения и одну психологическую модель. Мы собирали, тестировали и оттачивали их в IT в течении нескольких … Читать далее
“Клуб по работе с сотрудниками” — это 12+ вебинаров. Каждый вебинар – это практическое решение актуальной проблемы. Все приемы максимально практичны и адаптированы к IT-специфике; Вебинары насыщены информацией и техниками, а кнопка “пауза” легко ограничит то количество информации, которое вы … Читать далее
1. Kalabanga Сергей Бережной как-то рассказывал про команду, в которой было специальное слово Kalabanga – “Я уверен в своем решении. Хватит говорить, делаем, как я сказал. Ответственность беру на себя”. Правом сказать Kalabanga обладал как заказчик, так и участник команды. … Читать далее
Был у меня сотрудник на проекте. Фрилансер-дизайнер, нанятый заказчиком в дополнение к основной команде. Как-то так получилось что наши с ним представления о процессе разработки не совпали. В результате – большое количество переделок и лишней работы с нашей стороны. Я … Читать далее
Психологические и коммуникативные техники для менеджеров-практиков Коротко о главном Нам с Димой приходилось встречаться с разными ситуациями на проекте. Бывает время, когда все идет отлично. Но бывает и наоборот – на проекте разброд и шатание. Каждый тянет в свою сторону … Читать далее
Подстройка в Скайпе и почте. Последнее время все больше общения идет через скайп или другие мессенджеры. Это хорошо – можно легко общаться с заказчиком или коллегой на другой стороне земного шара. Чем же плохо? Опыт показывает, что при общении через … Читать далее
Второй набор онлайн-обучения для тех, кто работает с людьми в IT. Мы предлагаем набор приемов, которые позволяют увеличить производительность свою, сотрудников, команды путем: Усиления связей, взаимопомощи и проактивности Повышения мотивации Решения сложных ситуаций Владимир Железняк Большой опыт решения проблемных ситуаций … Читать далее
