Вика Придатко пригласила нас выступить на КулIT в Киеве, 26 апреля. О чем? В провале проектов виноваты люди и отношения между ними. И, часто, первый шаг для эффективной работы – это построение правильных отношений с коллегами. Задачей этого Кул-IT будет … Читать далее
Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?
Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут
А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:
Как усилить привязанность сотрудника к фирме? Знаете, как начинаются фирмы? Сначала в фирме работает несколько человек, и все друг друга знают и даже немного дружат. Иногда – дружат много, это здорово зависит от личности директора-основателя. Все дни рождения и праздники … Читать далее
Представьте себе такой эксперимент: на работе перед каждым кладем листик со списком сотрудников и просим ответить на вопрос: Хотите ли вы на следующем проекте работать с этим человеком? Расставьте значения рядом с каждой фамилией. -1 – не хочу +1 – … Читать далее
Слышали такие фразы? Джон опять поменял требования! Вася все время допускает ошибки в оформлении кода! Катя, как всегда, опоздала на скрам-митинг! Поменять Джона, Васю и Катю – можно. По сложности сравнимо с разломать кирпичную стену голыми руками. Часто правильнее придумать … Читать далее
Пошаговая инструкция для менеджеров Впереди Новый Год. К кому-то придет Дед Мороз, а кому-то уже пришел Дед Лайн. Будут корпоративы, будет общение с семьей. На Новый Год принято делать подарки. Вот и мы с Димой подготовили подарок нашим читателям. Я, … Читать далее
Когда я впервые столкнулся с моделью групповой динамики Такмана (forming-storming-norming-performing), то меня заинтересовало, как оно работает на реальных IT-проектах. Ведь процесс все время должен перезапускаться – кто-то приходит, кто-то уходит (в отпуск, на другой проект, на другую работу) – так … Читать далее
В этом топике я попытаюсь измерить неизмеримое – сколько стоят отношения для менеджера-айтишника. Измерить в деньгах. Расчеты сделаны именно с точки зрения менеджера. Выгода компании может быть рассчитана подобным образом. XLS Менеджеры, проекты и зарплаты бывают очень разные. Здесь приведены … Читать далее
Конфликты, фейлы и власть: как улучшить работу IT-команды? Для техлидов, тимлидов, PMов, HRов, скрам-мастеров, руководителей направлений и директоров. Зачем? для минимизации потерь на человеческом факторе; для повышения ценности себя, как менеджера. Кто автор? Владимир Железняк В коммерческом IT с 1999 … Читать далее
Обратил внимание – один из отрудников обычно весьма молчалив и замкнут. Ест отдельно, сидит в сторонке, с разговорами к нему обычно не подходят. Сам он тоже редко начинает разговор первым. Но… во время совещаний у него часто есть вопросы. Причем … Читать далее
Общаюсь с восьмилетним сыном: Игорь: я никогда не буду доедать этот плов! Я: а если я тебе предложу 50 гривен? Игорь: 50 мало, вот если 200 – я согласен! Что произошло? Одна из сторон заявила о категорическом(!) отношении к какому-то … Читать далее
