Для человека с драйвером «Будь сильным» (или, точнее, Скрывай свои чувства) волшебное решение “если я буду казаться сильным, все произойдет как я хочу”, или в негативной интерпретации: “если я покажу свои эмоции, свои слабости, попрошу помощи – всё пропало”. Они … Читать далее
Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?
Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут
А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:
В детстве мы все верили в сказки, мы и сейчас в них верим. Просто тема сказок изменилась. В сказке проблемы решаются волшебным способом – нелогичным и невозможным (или очень маловероятным) для реального мира. Помните “тридцать лет и три года лежал … Читать далее
Продолжение. Начало – тут. Многие люди строят свою жизнь исходя из лозунга, которые на себя взяли еще в детстве: Будь лучшим, Нравься всем, Спеши, Будь сильным, Старайся. Иногда даже не осознавая этого. Как это происходит, мы уже писали об этом … Читать далее
Есть такое призвание “Быть лучшим, во всем, чем бы ни занимался, чтобы ни делал и о чем бы ни говорил!” Они всегда правы, для них очень важно быть правым. Они всегда готовы спорить, отстаивая точку зрения: мультивселенная, политика Соединенных Штатов, … Читать далее
Практика для менеджера Диалог: – Какую задачу ты будешь делать сейчас? – Хорошо бы сделать #1233. Или #895 давно висит. Но первая актуальнее – Её и будешь делать? – Та тут всё-таки хочется сделать #895. Гора с плечей свалится. – … Читать далее
Эффект социальной фасилитации не будет работать если группа работает над общей задачей, причем каждый не несет индивидуальной ответственности за усилия. Несколько экспериментов: Будут ли участники командных соревнований по перетягиванию каната “выкладываться” так же, как при участии в личном первенстве? Почти … Читать далее
Правда не всегда. Результаты некоторых ранних исследований этой проблемы свидетельствовали о том, что в присутствии наблюдателей или соисполнителей люди работают лучше. По данным других авторов, присутствие посторонних, напротив, делало работающего менее эффективным. Роберт Зайонц “примирил” эти результаты, предположив что присутствие … Читать далее
Случается, что задачи “зависают” в списке дел и не выполняются. Как правило это значит, что у сотрудника, отвечающего за решение задачи: недостаточно мотивации для ее выполнения нет представления, как эту задачу решить есть дополнительные выгоды от того, что задача не … Читать далее
От Олега, одного из читателей “людей середины“, пришла идея. Если уж они “они не становятся самым слабым звеном — энергичность и скорость обучения резко возрастают, как только с проекта уходит более слабый участник”, то мне видится более простой, читерский подход … Читать далее
Коллеги, давайте напомним описание кейса Заказчик обратился к нескольким именитым независимым экспертам для проверки качества кода проекта. Эксперты, конечно, выдали свою оценку. Если кратко — код ужасно запутан, что неизбежно приведет к проблемам при дальнейшем росте проекта и при добавлении … Читать далее
