Архив за месяц: November 2012

А давайте их расстреляем?

От Олега, одного из читателей “людей середины“, пришла идея. Если уж они “они не становятся самым слабым звеном — энергичность и скорость обучения резко возрастают, как только с проекта уходит более слабый участник”, то мне видится более простой, читерский подход … Читать далее

Метки: , , , , | Комментарии (8)

Контакт → доверие → отношения

Психологические модели для тех,
кто в IT работает не только с железом

Команда

Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?

  • Сделать конфликты продуктивными и короткими
  • Сделать отношения теплее и человечнее
  • Быстрее принимать сложные решения
  • Предупредить внезапные увольнения и потери работоспособности

Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут

А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:

Эмоциональный Scrum

[ujicountdown id=”До запуска Эмоционального Скрама осталось:” expire=”2013/10/31 00:00″ hide = “true”] Видео-курс о психологических основах Scrum-а Разбираем техники и показываем, как их улучшать с точки зрения психологии Мы создаем продукт для всех, кто работает или собирается работать по Scrum-у, чтобы … Читать далее

Метки: , , , , , , , | Комментарии (16)

Быть сильным, быть лучшим – философские заметки с поля боя

Пост навеян консультированием, все совпадения случайны Часто можно услышать: “важно быть сильными”, “важно быть лучшим”. Для чего? Для победы, любой победы: над собою, над конкурентом, над обстоятельствами. Мало ли сражений можно придумать в жизни. Мы готовимся, учимся, усиливаемся и улучшаемся. … Читать далее

Метки: , | Добавить комментарий

Люди средины. Что делать с ними?

Бывают в командах люди с неплохими техническими знаниями, редко берущие на себя ответственность, сильно не высовывающиеся, но и не факапящие сильно. Они работают, приносят какую-то пользу, но как-то совсем не так классно, как хотелось бы. Лукьяненко в “Спектре” назвал таких … Читать далее

Метки: , , , | Комментарии (22)

Люди середины

Люди середины – их всегда больше, чем победителей и проигравших. (с) Лукьяненко, Спектр Типичная история скрам-мастера или PMа: Я пришел на проект. Команда, какую дали. Дали по профпризнаку, а не я выбирал. Теперь мне с этим нужно что-то делать. Кто … Читать далее

Комментарии (4)

Идея без понимания

Пример, к чему приводит использование хорошей идеи без понимания. Сказал бы тоже самое Тони Шей (Zappos) или Фрайд с Хенссоном (Rework @ 37signals) – сработало бы великолепно. (с) http://dilbertru.blogspot.com/2012/11/20121111.html

Метки: , | Добавить комментарий

Agile-несовместимость: как определить и что делать? (запись)

Выкладываем запись вебинара: Ключевые вопросы: Как определить, кому и с кем сложно будет работать по Agile? Как обрабатывать некоторые виды сопротивлений? Варианты записи: Презентация Звук Конспект

Метки: , , , | Комментарии (3)

Человекозависим ли Agile?

Запостив эмоциональную статью, мы получили весьма любопытные комментарии на фейсбуке. Один из них хочется процитировать: “Agile является подходом, а не набором ритуальных телодвижений. … отправной точкой является не набор ритуалов, а понимание принципов”. Представители карго-культа копируют самолет А ведь и … Читать далее

Метки: | Добавить комментарий

Ограничения вебинара про Agile-несовместимость

Коллеги, на сегодняшний вебинар мы, похоже, превысим предел по количеству одновременных участников. В чем-то это приятно, а вот кому-то, кто подойдет последним – будет обидно. Запись постараемся обеспечить, но не факт. PS: Просто подключайтесь заранее. Кто первый подключился, тот и … Читать далее

Комментарии (2)

Меня достал эджайл

Да, достал. Достали разговоры про него. На каждой конференции только про него и слышно. Каждый докладчик считает нужным набрать хотя бы пять слов из Agile Bullshit Bingo. А люди в твиттере и личных беседах рассказывают про то, как “мы гибкие … Читать далее

Метки: | Добавить комментарий