Конфликт ожиданий и что с ним делать При прояснении ожиданий могут быть сюрпризы – Ты сказал, что закончишь за неделю! – Ну да, а кто мне доступ к серверу три дня оформить не мог? Вот на три дня позже и … Читать далее
Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?
Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут
А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:
Вебинар об одной из очевидных и известных психологических техник, с неочевидными выводами. Можно ли начать копать могилу своему проекту своими руками? Давайте начнем с нескольких историй: Демо должно быть идеальным В одной команде Product Owner (Заказчик) был очень строгим и … Читать далее
Какое-то время назад ко мне обратилась Анастасия Подберезкина из zillion.net с просьбой дать интервью. Интервью давно опубликовано, а вот теперь дошли руки перенести и сюда тоже. О себе – лично мой опыт в Скраме неоднозначен. Где-то он завелся, а где-то … Читать далее
Вчера прошел вебинар “Introduction Клуба Корпоративного Общения или самые клёвые вещи, которым мы научились за 2 года”. Спасибо всем, кто пришел нас послушать, были хорошие вопросы и замечательные комментарии. Как и обещали мы высылаем всем, кто зарегистрировался, запись вебинара, плюс … Читать далее
или самые клевые вещи, которым мы научились за 2 года В чем разница между инженером и подопытной собакой в экспериментах Павлова? Есть ли толк в умении типировать людей или этот навык нужен только для HR-ов? Вебинар перевернувший жизнь, бывает ли … Читать далее
А как быть, если менеджер создает себе любимчиков в команде? Нам задали этот вопрос на вебинаре “внутреннее увольнение”. Что тут можно сделать?
Кратко обо всем Tech&Business Summit “Коммуникации и менеджмент”. 12-13 сентября, online, бесплатно. В т.ч. наш доклад “Решили то, на что человек жалуется, а он еще больше злится? Причины и поводы конфликтов на работе” Whale Rider “Профессиональная конференция по управлению интернет-проектами”, … Читать далее
На двух предыдущих работах в ИТ фирмах, случилось работать с руководителями (директорами), которые постоянно ‘мягко’ настаивали на необходимости регулярных личных бесед с подчиненным (командой). Эта неоднократная рекомендация никак не зависела от результатов работы команды. Самое неприятное было, то, что любая … Читать далее
Коллеги еще один кейс от нашего читателя. Кейс “горячий”, происходит прямо сейчас. Поможем? Ситуация: Крупная сырьевая компания. Есть отдел веб-технологий. В нем ПиЭмы. Только начинаем нормально управлять проектами. Команда ПиЭмов сменилась целиком. Стараемся построить матричную структуру в отделе. Настраиваем взаимодействие … Читать далее
Некоторое время назад мы опубликовали кейс “Начальник”, этот кейс вызвал живое обсуждение в FB (первая часть, вторая часть) и этим постом нам захотелось подвести итог обсуждения. Как вести себя с начальником, который видит в тебе соперника и понимает, что ты … Читать далее
