Люди середины – их всегда больше, чем победителей и проигравших.
(с) Лукьяненко, Спектр

Типичная история скрам-мастера или PMа: Я пришел на проект. Команда, какую дали. Дали по профпризнаку, а не я выбирал. Теперь мне с этим нужно что-то делать.

Кто у меня там есть?

Есть несколько человек – очень классных. Без дураков. Которые работу работают. Я их буду защищать и оберегать.

Есть несколько человек, которые не тянут. От них убытка (менеджерского или программистского) больше, чем пользы. Может, я бы кого-то и уволил, но пока это сложнее, чем держать их на месте.

И есть люди середины. Те люди, кого нельзя отнести ни к первым, ни к последним. Они работают, приносят какую-то пользу, но как-то совсем не так классно, как хотелось бы. С ними – всё сложно. “У тебя в команде пять опытных и классных программистов, почему вы не можете сделать это по-человечески?” Да – пять. Да – со стажем. Классных ли?

Особенности “людей середины”:

• У них хорошие технические знания. Пользы от них больше, чем вреда.
• Они редко рискуют. И в отстаивании своих идей, и в походах по собеседованиям. Часто засиживаются на проекте надолго, держа экспертизу “за выслугу лет” за знание проекта.
• Они видели чуть более, чем много разных менеджеров, подходов и методологий. У них, уже, зачастую иммунитет или аллергия на всё.
• Часто, они уверены, что проект именно на них и держится. Еще часто они уверены что работа это просто работа. Без удовольствия или непрязни.
• Как-то так получается, что они не становятся ведущими экспертами – ведь это ведет к ответственности. И они не становятся самым слабым звеном – энергичность и скорость обучения резко возрастают, как только с проекта уходит более слабый участник.
• На таких людей сложно ложатся подходы, основанные на самоорганизации, ибо их позиция не активная, а пассивная. Часто их нужно на это вытягивать.

В Транзактном Анализе таких людей называют не-победителями или людьми с банальным сценарием. Они терпеливо тянут лямку, несут свою ношу, не рискуя изменить жизнь. И хотя при этом они редко серьезно проигрывают, но зато точно почти не выигрывают, ибо единственно беспроигрышный вариант — тот, когда все остаются “при своих”.

Коллеги, на сегодняшний вебинар мы, похоже, превысим предел по количеству одновременных участников.
В чем-то это приятно, а вот кому-то, кто подойдет последним – будет обидно.
Запись постараемся обеспечить, но не факт.

PS: Просто подключайтесь заранее. Кто первый подключился, тот и участвует.

Миссия

Наш проект “Психология в IT” начался стихийно, с моего звонка “Дима, я выступаю на конференции, давай выступим вместе”. Потом уже появился сайт и лозунг “Эффективная психология, конфликтология и язык жестов для программистов, менеджеров, QA и HR”.
С тех пор прошло два года. За это время мы выступили на 15+ конференциях, провели массу тренингов, поговорили с сотнями айтишников на самых разных должностях. И со временем стало понятно, что нам нужна миссия. Что-то, что описывало то, чем мы занимаемся в коротком формате. Мы стали думать и спорить о видении, зачем мы работаем. Долго обсуждали, обтачивали формулировки, и теперь представляем релизную версию:

Мы делаем людей в IT счастливее и эффективнее, добавляя психологические знания и используя психологические техники

Почему так?

Потому, что это для нас важно. Это то, что называется “призвание”. Что-то, что сложно объяснить словами, и можно почувствовать.

Почему IT?

Мне это интересно потому, что я сам долго был программистом, а IT-менеджер я и сейчас. Диме же интересны айтишники, т.к. средний IQ высок и кругозор тоже приятен.

Почему счастливее и эффективнее двумя разными словами?

Для нас – это разные понятия. Счастливым может быть и человек, который перестал развиваться и стоит на месте. А эффективным – может быть и глубоко несчастный человек. Нам хотелось бы дать айтишникам оба этих пути, и пусть каждый делает свои выборы.

Почему мы разделили знания и техники?

Потому, что для достижения некоторых целей – полезно знать, что происходит. Модель РВД, например. Техники же полезны тогда, когда нужен просто инструмент. Мне не всегда важно знать, почему что-то работает – достаточно просто работы. Пока, и если, работает.

Почему тут нет ничего про деньги?

А вот нет – и все. Миссия такая. Деньги – это инструмент определения, что мы делаем что-то важное людям. И от того, как вы голосуете рублем, мы понимаем – мы делаем нужное или нет. От этого – регулируем выделяемое время и интенсивность проекта.

Что поменяется от этой миссии?

Мы хотим дать людям в IT самое актуальное из психологии. Набор моделей и техник, которые сделают жизнь понятнее, приятнее и удобнее. Вы видели это по изменившемуся стилю публикаций за последние месяцы. Кроме того, мы подготовили несколько дополнений:

Консультации

Мы уже проводим консультации по работе с людьми и с командами, теперь мы об этом говорим публично. Формат – привычный для IT и совершенно непривычный для психологии: часовые скайп-созвоны. Подробнее мы об этом расскажем позже, пока что могу сказать, что цена для работы двух высококвалифицированных специалистов весьма демократична – $30 за первую консультацию, $50 – за последующие. Скорее всего, мы эту цену еще пересмотрим в начале года. Записывайтесь сейчас!

Дизайн сайта

Как видите, дизайн сайта сменился – стал более открыт и воздушен. Еще несколько усовершенствований ждут своего часа. Также ждут своего часа баги, которые мы еще не поймали :) Увидите – пишите!