(с) dashman

У меня в Питере живёт друг, с которым мы знакомы уже лет 10. Как-то раз, обсуждая с ним его дела, незаметно стали называть его сына «Проектом». Типа «Ну как там твой долгосрочный стратегический проект?» «Растёт – отвечал он, – правда ещё не вышел на самоокупаемость, пока жрёт инвестиции, уже вот 6 кило весит…».

Мне, отцу троих детей и штук 50 различных проектов, такие ассоциации приходят в голову часто. И я решил эти похожие черты свести в один документ, который возможно вы найдёте забавным (по крайней мере те, у кого есть дети и /или проекты).
Итак, дети как проекты или проекты, как дети.

1. Детям бывает очень сложно, потому как у них целых два PM (Project Manager). Правда, часто получается, что один PM лишь притворяется таким, а сам является скорее спонсором проекта (отец), в то время как мама рулит проектом ежесекундно.

2. Разногласия между спонсором проекта и PM всегда очень болезненно сказываются на проекте, зарождая в его душе некоторую шизофрению и противоречивость. Эти же разногласия тормозят развитие проекта, и зачастую команда проекта не понимает, куда идти и что делать дальше.

3. Дети, как проект, развивают в своих PM умение стратегически мыслить, расширяют горизонты планирования и желание заглядывать дальше, чем здесь и сейчас. Они своим наличием невольно вытягивают своих родителей в будущее.

4. Если у вас несколько детей/проектов, то будьте готовы к тому, что они будут конкурировать между собой за ваше внимание. Искусство настоящего PM – уделять внимание именно тому, кто в нём сейчас нуждается больше всего, давая при этом всем остальным понять, что про них он тоже помнит.

5. Проекты/дети, вышедшие на самоокупаемость, могут послать вас подальше.

6. Так же, как проекты, дети могут генерировать совершенно нетипичные (не процессные) задачи. Как отмыть кошку от масляной краски? Где в 10 часов вечера найти костюм зайчика для завтрашнего утренника?

7. Налаженные процессы (к примеру, ребёнок, научившийся, наконец, без посторонней помощи ходить на горшок) могут доставлять удовольствие одним своим фактом.

8. Будьте готовы к тому, что коэффициент ROI (возврат инвестиций) вашего проекта будет стремиться к нулю. И что возвратом инвестиций будут внуки. Главное к тому времени успеть набраться мудрости для того, чтобы понять всю ценность такого возврата.

9. Эффективное управление изменениями – важная часть любого проекта. И самая главная задача для PM – это успевать осознавать, что ребёнок уже повзрослел и модель воспитания/мотивации надо перестраивать.

10. Как и любому PM, родителям необходимо находить баланс между объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками. Многие родители пренебрегают управлением рисками, или ошибочно уверены, что деньги (дорогие игрушки) могут заменить отнятое время…

11. Аутсорсинг (няни, воспитательницы, школы) не всегда являются оптимальным решением по управлению проектом. Важно сохранить контроль над проектом, иначе его воспитанием займётся улица, со всеми вытекающими.

12. Книгу Бенджамина Спока лучше не использовать как PMBOK (традиционная методология по управлению проектами). Вообще в процессе воспитания детей надо привыкать к тому, что не профессионализм это норма, и единой базы знаний нет, все ведут свои проекты, опираясь на собственный опыт (на поведение своих родителей), образование, советы бабушек и народные приметы (см. управление рисками).

13. Как и в любом проекте, в воспитании детей главную роль играют коммуникации. И общаться лучше не через Skype, а вживую.

14. Очень часто контроль качества вашей работы будут выполнять чужие вам люди – старушки в магазинах, учительницы в школах, участковый (не дай бог конечно)…

15. Будьте готовы к тому, что цели проекта могут измениться в процессе его разработки. К примеру, ваш сын ходил три года на фортепиано, а потом увидел фильм с Брюсом Ли и стал ходить на карате (см. управление рисками).

И самое главное, не забывайте: Дети – это самые главные проекты в вашей жизни! :)

P.S. На заглавном фото я объясняю принцип кривых зеркал проекту “Артём” (7 лет с момента запуска) и “Юра” (4 года) посредством кошки “Соня”, встроенной в макбук вэбкамеры и программы Photo Booth.