После IT-talk три часа общались с Михаилом Завилейским. Очень интересный человек с очень интересным подходом. Краткая выжимка разговора: О себе: 14 лет в компании, временами скучно. Не скучно, когда кризисы. Поэтому, когда кризис не нужен и спокойное время, я избегаю … Читать далее
Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?
Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут
А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:
Мысль проскочила о разнице менталитетов отечественной it-культуры и американской бизнес-культуры. У нас: “не умеешь – не берись” и “семь раз отмерь – один отрежь”. У них: “fast fail, fail cheap” и “не ошибается тот, кто ничего не делает”. В результате, … Читать далее
Маленькие наблюдения за языком жестов, наших и других хороших людей: Пол Экман описал любопытную особенность: Если человек, задавая вопрос, поднимает брови вверх, это часто служит знаком, что он уже знает ответ на свой вопрос. Зная это, можно сделать небольшую манипуляцию. … Читать далее
Маленькие наблюдения за языком жестов, наших и других хороших людей: Иногда встречается собеседник, который во время разговора заметно и с усилием стискивает зубы. В большинстве случаев это говорит о попытке контролировать свои слова и жесты, но иногда – просто нервная … Читать далее
Любая фирма является отражением директора-основателя. (с) не мое Мои наблюдения: Если начальник непрерывно учится чему-то новому – сотрудников, склонных к самообучению тоже будет больше. Если боссу в IT-компании интересны автомобили и малоинтересен IT-бизнес – фирма остановится в развитии, как только … Читать далее
Год назад на IT-Radio было выложено интервью с Викой Придатко – известного эксперта в области позитивного управления персоналом. Интервью было интересным, и, в частности, там был упомянут следующий способ привлечения кандидатов: 1. Рекрутер находит контакт потенциального кандидата (Васю) 2. Рекрутер … Читать далее
