Был на конференции PMZone #9 “Global Entrepreneurship by engineer, architect, entrepreneur” с CEO и основательницей компании GridDynamics Victoria Livshitz: “Мы даем более ответственные задачи тем людям, которые провалили предыдущую задачу. У них есть бесценный опыт.”
Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?
Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут
А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:
Классное определение by Yuriy Silvestrov: Junior нуждается в супервайзинге практически всегда, миддл способен делать day-to-day таски самостоятельно и нуждается в супервайзинге только в исключительных случаях, senior способен супервайзить других специалистов своей роли. Уточнение by Olga Davydova: миддл способен супервайзить, а синьор … Читать далее
Yuri Zhidun сказал кратко то, что у меня превращалось в длинную статью: “мы начинаем брать на работу хорошие силы, не обращая внимания на личность. И в результате имеем умных раздолбаев”
Вчера вечером прочитал презентацию Антона Овчинникова на ADD-2010, особенно заинтересовал раздел касающийся взглядов работодателя и сотрудника на заработную плату. Появилась мысль на этот счет. Для сотрудника: Зарплата – это то что мне полагается за потраченый мною труд, это часть денег … Читать далее
Интроверт – будет строить алгоритм изнутри. Экстраверт – начнет с изучения интерфейсов с внешними библиотеками и т.д. Если интроверту доверить написания ядра – все будет отлично. Если экстраверту – потом интроверты будут его материть за кривизну архитектуры и плакать о … Читать далее
Интересно, поменялось бы количество “непризнанных гениев программирования”, если бы в нашей культуре вместо слов “общество не смогло его понять и воспринять его идеи” использовалось “он не сумел понятно объяснить свои идеи”? Ведь вопросы коммуникации всегда можно решать с обоих сторон.
Сотрудники часто воспринимают компанию, как родительскую семью. “Компания должна нас любить и о нас заботиться, а когда-нибудь мы уйдем.” Наличие авторитарного лидера усиливает эту тенденцию. Молодежи это касается больше.
На почве конфликта на соседнем проекте и собственного родительско-менеджерского опыта мелькнула мысль: Если я, как менеджер, для решения проблемы с подчиненным вынужден обращаться к старшему менеджеру, то я уже проиграл. У кого проиграл? Проиграл в глазах подчиненного, в глазах начальства, … Читать далее
Саморазвитие начинается или от любви/привычки к самообучению, или от страха. Первое – эффективнее, второе – чаще. Страх, например, может быть в виде зависти перед конкурентами. Или в виде трудоголизма как способа бегства от своих мыслей.
Что люди не любят у других? – Обычно то же, что не могут простить себе. Начальник зверствует по поводу пятиминутного опаздания? Или он опаздывает сам время от времени, или опаздывал раньше и его тоже зверски ругали. Ругаешь трехлетнего ребенка за … Читать далее
