Клуб корпоративного общения – это набор практик и инструментов, полезных для команд и организаций, которые хотят уметь договариваться и решать рабочие вопросы. Программа, которую мы рекомендуем к обучению целым командам и подразделениям. Занятия в Клубе начинаются с 7 октября еще можно … Читать далее
Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?
Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут
А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:
Вчера прошел вебинар “Introduction Клуба Корпоративного Общения или самые клёвые вещи, которым мы научились за 2 года”. Спасибо всем, кто пришел нас послушать, были хорошие вопросы и замечательные комментарии. Как и обещали мы высылаем всем, кто зарегистрировался, запись вебинара, плюс … Читать далее
или самые клевые вещи, которым мы научились за 2 года В чем разница между инженером и подопытной собакой в экспериментах Павлова? Есть ли толк в умении типировать людей или этот навык нужен только для HR-ов? Вебинар перевернувший жизнь, бывает ли … Читать далее
А как быть, если менеджер создает себе любимчиков в команде? Нам задали этот вопрос на вебинаре “внутреннее увольнение”. Что тут можно сделать?
Иногда после встречи или просто разговора список дел внезапно увеличивается. Бывает, что подписался на выполнение задач, а потом со смешанным чувством удивления и раздражения смотришь на to-do-list: “а как же так получилось то… у меня же и так времени не … Читать далее
Кратко обо всем Tech&Business Summit “Коммуникации и менеджмент”. 12-13 сентября, online, бесплатно. В т.ч. наш доклад “Решили то, на что человек жалуется, а он еще больше злится? Причины и поводы конфликтов на работе” Whale Rider “Профессиональная конференция по управлению интернет-проектами”, … Читать далее
Мы проводим небольшой эксперимент. Цель выяснить какие причины конфликтов чаще всего всплывают в IT компаниях. Будет здорово если ты уделишь нам 10 минут своего времени. Обещаем поделиться результатом. Что надо сделать: Прочитать короткую трактовку возможных причин конфликтов (чтобы уменьшить шанс … Читать далее
На двух предыдущих работах в ИТ фирмах, случилось работать с руководителями (директорами), которые постоянно ‘мягко’ настаивали на необходимости регулярных личных бесед с подчиненным (командой). Эта неоднократная рекомендация никак не зависела от результатов работы команды. Самое неприятное было, то, что любая … Читать далее
