Архив автора: Владимир Железняк

Мотивация на соцпакет

Зачем фирмы делают соцпакет? Английский, спортзал, бассейн, вкусности на кухне? Для повышения привлекательности на рынке труда. Сказать на собеседовании “мы добавим тебе +$15 в месяц” – не сработает. А вот сказать “у нас эксклюзивный кофе и раз в месяц есть … Читать далее

Метки: , | Комментарии (7)

Контакт → доверие → отношения

Психологические модели для тех,
кто в IT работает не только с железом

Команда

Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?

  • Сделать конфликты продуктивными и короткими
  • Сделать отношения теплее и человечнее
  • Быстрее принимать сложные решения
  • Предупредить внезапные увольнения и потери работоспособности

Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут

А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:

Все имеет цену. В деньгах.

Эту мысль нужно доносить всем сотрудникам. “Отличный офис стоит $XXX за м2 в месяц” “Неделя рефакторинга стоит $YYYYY для заказчика. Через сколько окупиться?” “Что тебе важнее – не OpenSpace или зарплата?”

Метки: , | Комментарии (6)

Ошибка атрибуции

Есть такой термин – “ошибка атрибуции”. Можно перевести так – “если у меня получается, это я молодец, если не получается — это они виноваты”. Это – нормально Все люди делают это. В каких-то культурах чаще, в каких-то реже. Но спихивать … Читать далее

Метки: , , | Комментарии (3)

Как заставить сотрудников работать меньше?

Бесплатный материал для менеджеров Научимся ограничивать производительность сотрудников. Владимир Железняк – я в IT давно, и много раз видел, как избыточный энтузиазм приводит к проблемам. Дмитрий Снисарь – я хорошо знаком с системой образования. Одна из важнейших задач ВУЗов – … Читать далее

Метки: , , , | Комментарии (3)

Качественная работа с сотрудниками

Для тех, кто вырос в менеджеры из технических специалистов Тренинг в Питере 13-14 апреля Для техлидов, тимлидов, PMов, скрам-мастеров, руководителей направлений и директоров. Основные задачи: Развиваем свое умение говорить (для молчунов) и молчать (для общительных) Продаем задачи сотрудникам Решаем конфликты … Читать далее

Метки: , , | Комментарии (5)

Вакансии: Magento dev (or other eCommerces), QA; ProductManager в Grammarly

Немного вакансий. Granify Проект на стыке eCommerce и AI. Забавная идея, которая может классно выстрелить. Cамый классный и вменяемый заказчик из всех, кого я видел за 13 лет в коммерческой разработке. Нулевая бюрократия, полная открытость к идеям. Итак, ко мне … Читать далее

Метки: | Добавить комментарий

Опечатка: “тимлядь”

Как много смыслов в этом слове для уха русского сплелось…

Метки: | Комментарии (2)

отчет #agiledays

Ниже – непричесанные мысли, возникшие по ходу конференции: @ilazarev “Интересная hr-идея с #agiledays: по окончанию испытательного срока предлагать человеку $2000 за то, чтобы он уволился”. Те, кто работает чисто за деньги – сразу отпадет. Менеджер не должен чувствовать себя защищенным. … Читать далее

Метки: , | Добавить комментарий

Рост фирмы и ослабление связей

Как усилить привязанность сотрудника к фирме? Знаете, как начинаются фирмы? Сначала в фирме работает несколько человек, и все друг друга знают и даже немного дружат. Иногда – дружат много, это здорово зависит от личности директора-основателя. Все дни рождения и праздники … Читать далее

Метки: , , | Комментарии (7)

AgileDays’12

Мы вернулись с AgileDays’12. Яркие впечатления, масса идей, отличная организация. Мысли и прочий отчет мы выложим чуть позже. Презентация Разные люди Презентация Как правильно решать конфликты на разных фазах проекта

Метки: , , | Добавить комментарий