Представьте себе такой эксперимент: на работе перед каждым кладем листик со списком сотрудников и просим ответить на вопрос: Хотите ли вы на следующем проекте работать с этим человеком? Расставьте значения рядом с каждой фамилией. -1 – не хочу +1 – … Читать далее
Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?
Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут
А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:
Когда-то видел замечательную презентацию от Максима Дорофеева “Сколько стоит честность”. Если не видели – посмотрите. Вспомнилась история от знакомого IT-директора. В какой-то момент субподрядчикам переводили зарплату. На шестерых человек, кажется. По ошибке перевели дважды. Перевод каждому программисту шел отдельным платежом … Читать далее
С начала года использую технику Pomodoro. Про нее написано очень много, поэтому здесь – только в двух словах: заводишь кухонный таймер на 25 минут и работаешь над одной задачей без переключений. Без проверки почты/поесть/поговорить/посмотреть погоду и т.д. Если кто-то пытается … Читать далее
Технологии меняются быстро. 21й век на дворе. Вы знаете, каким языком программирования будете пользоваться через 10 лет? А под какую платформу? Я вот не знаю. 90% того, что я выучил о программировании и компьютерах за 20 лет, сейчас можно смело … Читать далее
Когда я работал на продуктовом проекте, то обнаружить у себя в почтовом ящике пару сотен писем было вполне рядовым явлением. Из них несколько десятков требовало ответа в течение 24hrs. C тех пор у меня есть привычка настраивать автоматические фильтры в … Читать далее
Слышали такие фразы? Джон опять поменял требования! Вася все время допускает ошибки в оформлении кода! Катя, как всегда, опоздала на скрам-митинг! Поменять Джона, Васю и Катю – можно. По сложности сравнимо с разломать кирпичную стену голыми руками. Часто правильнее придумать … Читать далее
Нет слова “нет, не выйдет”. Есть слово “Да, можем. Есть варианты 1,2,3 по ценам x,y,z” Очень здорово помогает при общении с заказчиком. А иногда и по ходу всплывают варианты приемлемой оптимизации. Картинка по запросу:
Для меня это переводится как “строю планы долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные. Реализую важное (для меня) и срочное в первую очередь”
Про работающую систему поощрений мы уже писали. Сейчас пришел момент написать про работающую систему учета времени. Я веду учет времени за компом для себя. Причем веду честно. Цели: Знать, сколько времени уходит на каждую задачу и проект; Развивать самодисциплину. Переключился … Читать далее
«В нашей компании приняты два вида крайних сроков. Первый – deadline, «линия смерти», срок сдачи продукта заказчику. Второй – redline, «красная линия», срок сдачи продукта внутри компании. Между «красной линией» и «линией смерти» обязательно должен оставаться резерв. За нарушение redline … Читать далее
