Я стараюсь отслеживать ситуацию на рынке труда. И в добавок к метрикам “технология А более востребована, чем Б” и “Зарплатная вилка сейчас такая” собираю еще отзывы типа “В фирме X люди стараются задержаться, а из фирмы Y – уходят”. С … Читать далее
Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?
Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут
А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:
В 1994ом я получал зарплату больше, чем мог потратить. И это не потому, что были большие деньги, а потому, что смена по 12 часов + пересменка + дорога. Просто времени не было. И тогда я понял, что не всякие деньги … Читать далее
Мы уже писали про Software People 2012 – самую человечную из технических конференций (Москва, 10-12 апреля). На этой конференции мы сделаем доклад “Управление гневом. Как укротить гнев свой и коллеги/заказчика/подчиненного?”. Подчиненные допускают ошибки и срывают сроки. Говорят заказчику не то … Читать далее
Какой классный assumption сделал Исполнитель при обработке запроса от Заказчика :)
Давайте разберем кейс “я все сделал”. Хочется отметить качественный разбор ситуации в комментариях от читателей. Настоятельно рекомендую прочесть. Ситуация Есть сотрудник, который на вопрос о текущем состоянии часто отвечает “я как раз все сделал, ожидаю указаний”. Статистически, он так отвечает … Читать далее
Кратко обо всем 23-24 марта, Москва: AgileDays’12 28-30 марта, Москва: Atlantic Systems Guild 7 апреля, Харьков: ExpertLabs 10-12 апреля, Москва: Software People 2012 Март-апрель выдались очень богатыми на события. Давайте посмотрим: AgileDays 23-24 марта, Москва: Конференция о гибких методологиях управления … Читать далее
Представьте себе такой эксперимент: на работе перед каждым кладем листик со списком сотрудников и просим ответить на вопрос: Хотите ли вы на следующем проекте работать с этим человеком? Расставьте значения рядом с каждой фамилией. -1 – не хочу +1 – … Читать далее
Когда-то видел замечательную презентацию от Максима Дорофеева “Сколько стоит честность”. Если не видели – посмотрите. Вспомнилась история от знакомого IT-директора. В какой-то момент субподрядчикам переводили зарплату. На шестерых человек, кажется. По ошибке перевели дважды. Перевод каждому программисту шел отдельным платежом … Читать далее
