По запросу журнала Дигибу мы написали коротенькую статью. Сейчас мы ее дублируем сюда. Я был программистом и писал проект в одиночку. Работал, работал, и тут как-то у начальства в голове пришло понимание — я всё не успеваю, нужно быстрее. И мне на проект добавили человека. А так как я на проекте дольше, то я и старший. Потом … Читать далее
Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?
Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут
А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:
Драматический треугольник Карпмана-Бёрна Как не попасть в треугольник? Фичи Драматического треугольника Как лучше отказать в помощи? Разновидности игры — вдвоем и соло Психологическая слепота Как спасать эффективно и безопасно? Можно ли утешить жертву? Как лучше отказать в помощи? Бывают ситуации, … Читать далее
Кратко обо всем Харьков 29-30 сентября, Санкт-Петербург 5-6 октября, Киев 3-4 ноября: Наш тренинг “Психологические и коммуникативные техники для менеджеров-практиков” Воронеж, 3 октября: IT-Talk с нашим докладом “Как сохранить жизнь коллеге, который несет чушь?” Одесса, 3 октября: IT-Talk с Михаилом … Читать далее
Вложи время с отдачей. Запишись сейчас!
Драматический треугольник Карпмана-Бёрна Как не попасть в треугольник? Фичи Драматического треугольника Как лучше отказать в помощи? Разновидности игры — вдвоем и соло Психологическая слепота Как спасать эффективно и безопасно? Можно ли утешить жертву? Самое главное, что надо знать о треугольнике: … Читать далее
Драматический треугольник Карпмана-Бёрна Как не попасть в треугольник? Фичи Драматического треугольника Как лучше отказать в помощи? Разновидности игры — вдвоем и соло Психологическая слепота Как спасать эффективно и безопасно? Можно ли утешить жертву? Три истории – C чем связана твоя … Читать далее
Выступая на PMZone на прошлой неделе и рассказывая о ратификации, мы включились в любопытную, хотя и порядком заезженную дискуссию: “что лучше: хвалить или ругать?” Причесав мысли в порядок мы постараемся ответить двумя небольшими исследованиями, правда, не нашими. Одна причина, почему … Читать далее
Страшное слово – “ратификация”? Как минимум, не частое в IT-практике. Здесь можно перевести как “одобрение” или “подкрепление”. Ратификация – это одна из самых простых, эффективных и часто используемых техник мотивации. Более того, ее часто используют неосознанно, и, иногда – во … Читать далее
“Клуб по работе с сотрудниками” — это 12+ вебинаров. Каждый вебинар – это практическое решение актуальной проблемы. Все приемы максимально практичны и адаптированы к IT-специфике; Вебинары насыщены информацией и техниками, а кнопка “пауза” легко ограничит то количество информации, которое вы … Читать далее
