Когда-то давно я покупал себе мобильник. Мне приглянулся в магазине визуально Siemens M55. Но я же опытный… Я полез в интернет, прочитал отзывы. Я нашел похожие модели, прочитал отзывы к ним и придумал критерии для сравнения. Я составил табличку и … Читать далее
Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?
Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут
А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:
Был у меня случай почти анекдотичный. Перевез я свою розу к Игорю в школу. Это было уже вечером – часов в 8. Пока я ее устанавливаю, заходят в класс две девочки – 9 и 11 лет. И начинают сыпать вопросами … Читать далее
Пошаговая инструкция для менеджеров Впереди Новый Год. К кому-то придет Дед Мороз, а кому-то уже пришел Дед Лайн. Будут корпоративы, будет общение с семьей. На Новый Год принято делать подарки. Вот и мы с Димой подготовили подарок нашим читателям. Я, … Читать далее
Когда я впервые столкнулся с моделью групповой динамики Такмана (forming-storming-norming-performing), то меня заинтересовало, как оно работает на реальных IT-проектах. Ведь процесс все время должен перезапускаться – кто-то приходит, кто-то уходит (в отпуск, на другой проект, на другую работу) – так … Читать далее
Зачем нужны навыки работы с сотрудниками менеджеру? Для карьерного продвижения – более крупные и ответственные проекты, переход тимлид/техлид => PM etc => для повышения своей зарплаты; Для уменьшения числа депрессий и затрат своих нервов. Если последний пункт вызывает сомнения, то … Читать далее
В этом топике я попытаюсь измерить неизмеримое – сколько стоят отношения для менеджера-айтишника. Измерить в деньгах. Расчеты сделаны именно с точки зрения менеджера. Выгода компании может быть рассчитана подобным образом. XLS Менеджеры, проекты и зарплаты бывают очень разные. Здесь приведены … Читать далее
Конфликты, фейлы и власть: как улучшить работу IT-команды? Для техлидов, тимлидов, PMов, HRов, скрам-мастеров, руководителей направлений и директоров. Зачем? для минимизации потерь на человеческом факторе; для повышения ценности себя, как менеджера. Кто автор? Владимир Железняк В коммерческом IT с 1999 … Читать далее
Созрело видео с ExpertLabs “Сопротивление команде”, PMZone “Эмоции у айтишников” и вебинара “Роль невербалики в мотивации”. Если у вас мало времени, то начните смотреть с “Сопротивления команде”. Полезный и практический материал под высоким давлением. Сопротивление команде @andrebrov: #ExpertLabs доклад Железняка … Читать далее
Представьте проект, на котором собраны исключительно звездатые синьоры. Все суперпродуктивны и привыкли быть джедаями, окруженными толпами юных падаванов. Первое, что начинают делать люди, которые оказались в одном месте – начинают выяснять, у кого меч длиннее. Сначало осторожно, а потом – … Читать далее
Общаюсь с восьмилетним сыном: Игорь: я никогда не буду доедать этот плов! Я: а если я тебе предложу 50 гривен? Игорь: 50 мало, вот если 200 – я согласен! Что произошло? Одна из сторон заявила о категорическом(!) отношении к какому-то … Читать далее
