Кризис среднего возраста

Слышали про такое явление? Наверняка слышали. Когда-то я был уверен, что меня это не касается. Впрочем, на первом курсе я был уверен, что и любовь меня не касается :) Практика показала, что я ошибался в обоих случаях.

Почему я об этом сейчас пишу? У нас в отрасли довольно много людей подошло к опасному возрасту. Сравните количество сотрудников до 1980 года рождения и после. Вторых явно больше. Они становятся старше и достигают критической точки.

Кого это касается? В приватной беседе один топ-менеджер с тоской в глазах сказал “хочу больше времени проводить с семьей, а не получается. И конца-края дедлайнам не видно”. Другой сказал – “я наемный директор в небольшой фирме. А хочу создать крупную IT-корпорацию”. Так что кризис среднего возраста может настигнуть всех, вне зависимости от должности.

Когда этот кризис приходит?

Тогда, когда соблюдаются одновременно условия:

  • уже можно четко увидеть свое будущее на 10-20 лет вперед. Когда уже нельзя сказать “я могу больше, только мне попался плохой проект/плохой начальник”. Точнее, сказать-то можно, только внутренней веры в это уже нет. Чем дольше длился самообман, тем больнее он бьет.
  • это будущее не устраивает. Хотелось руководить своим бизнесом, а опыт показывает, что и маленьким отделом руководить не получается. Хотелось писать гениальные программы, переворачивающие мир, а уже 10 лет пишешь однообразные веб-интерфейсы к БД.

Есть еще “жизненные сценарии” и “семейные проклятия” – но это отдельная огромная тема.

К чему ведет?

Человек меняет поведение. Снижает качество и количество работы, начинает больше времени тратить на внерабочую активность – хобби или семью. Начинают меняться ценности. Очень часто – меняется поведение. Перестает реагировать на привычные мотиваторы:

– Вася, эту работу нужно сделать до конца недели. Позарез нужно, это очень важно. Ты же всегда нас выручал.
– А сегодня не выручу. Не хочу, устал.

Человек может и в депрессию впасть. Особенно, если нет возможности закрывать глаза и на перспективы на работе, и на перспективы на личном фронте.

Как заметить начало?
  • У себя можно заметить по мысли, которую не хочется обдумывать. Когда ловишь себя на том, что как только начинаешь ее обдумывать, тут же перескакиваешь на другую тему.
  • Если на спокойное предположение о кризисе идет моментальная(!) гневная отповедь – “нет, у меня этого кризиса нет!”
  • Человеку очень не хочется говорить на тему среднесрочных и долгосрочных планов.
Какие есть выходы?

Каждый входит сюда сам, и, по большому счету, выйти тоже может только сам. И выхода только два – принять или поменять.

Принять – снизить свои амбиции.
Ок, я хороший программист, но никогда не буду отличным и уж точно не буду CTO. Зато моя работа спокойная.
Моей зарплаты никогда не хватит на покупку нормальной квартиры. Будем жить в съемных.
Я хороший управленец, но мне никогда не потянуть свой бизнес.
На моей личной яхте никогда не будет вертолетной площадки.
Последнее – особо печально.

Поменять – изменить свою жизнь. Резко изменить. Не “я буду лучше работать”, а “я сменю профессию программиста на профессию писателя” или “работа – только место зарабатывания денег. Самореализация – буду троллить на форумах”. У каждого здесь свой путь, и стать на этот путь тяжело. Это ведь нужно кардинально менять привычки и график.

Вообще, что делать при кризисе среднего возраста, написано очень много. IMHO, тут важнее его вовремя заметить.

Практическая польза

Если заметить у себя заранее и честно признаться, то можно сэкономить 2-10 лет жизни. Это, между прочим, до 25% активной профессиональной жизни.

Если заметить вовремя у сотрудников – можно предотвратить резкие телодвижения по увольнению и бессмысленным бунтам. Не можешь предотвратить – возглавь.

Note: У термина “кризис среднего возраста” есть много трактовок и толкований.

Upd: Новость: Роман Хмиль, топ-менеджер крупной IT-компании публично заявил о своих планах на нарядную пенсию. Начало тенденции, я думаю.

Метки: , , | Добавить комментарий

Контакт → доверие → отношения

Психологические модели для тех,
кто в IT работает не только с железом

Команда

Как используя психологические техники и модели сделать команду
сильнее, а отношения крепче?

  • Сделать конфликты продуктивными и короткими
  • Сделать отношения теплее и человечнее
  • Быстрее принимать сложные решения
  • Предупредить внезапные увольнения и потери работоспособности

Можно посмотреть подробности с паралакс-скроллингом тут

А лучше всего - ввести свой email прямо здесь:

Стив Джобс

Прочитал недавно биографию Стива Джобса (by Уолтер Айзексон). Читал с огромным интересом, хотя себя к поклонникам Apple не отношу. Самое близкое к яблочной продукции устройство, за которым я провел более часа, был советский клон Агат-7.

Джобс – очень необычный человек. Гений-перфекционист. Наверное, единственный перфекционист, который добился коммерческого успеха. iPad, iPhone, вся продукция Pixar – все это благодаря Стиву. Совсем не факт, что без оглушительного успеха iPhone у нас сейчас были бы планшетники и Android.

Ну его и носило в подростковом возрасте! ЛСД, годовая поездка в Индию для изучения дзен-буддизма, привычка ходить босиком, веганство. Сорванные деловые переговоры из-за босых ног, заброшенных на стол президенту крупной компании. Привычка ходить в душ раз в неделю с логическим обоснованием “с моей диетой частый душ не нужен, я долго остаюсь чистым”.

Борьба с контролем со стороны корпораций и государства в раннем возрасте, и стремление к собственному тотальному контролю позже.

Очень резкий человек. Для него все было либо восхитительным, либо отвратительным. И люди тоже. Рядовое явление – утром объявить человеку, что он гений, а ночью перезвонить и сказать, что тупица и идиот.

Поиск компромиссов? Win-win? Это для других.
Внимательность к окружающим – даже не смешно. Сам сын приемных родителей, признал свою дочь только спустя 10 лет.

Зато Джобс вовсю использовал противников для сплачивания коллектива. Кстати, этот прием был бы весьма полезен и для нашего IT.

В общении использовал практически один прием, зато использовал отлично. Коллеги называли это “полем искажения реальности”. Стив искренне верил в то, что говорил. И заражал этой верой других. Даже если это противоречило фактам.

Кстати, во многом от собственного умения видеть только то, что хочется, он и умер. Ему сказочно повезло – рак у него нашли случайно на очень ранней стадии. Так он полгода лечился голоданием и запустил ситуацию.

Очень, очень противоречивая личность. Потрясающие результаты за потрясающую цену.

Метки: | Добавить комментарий

Еще бонусы


Обучение позволяет немного спрямить свой путь.

Саша Орлов и Слава Панкратов сделали грандиозный подарок для участников клуба:

  1. Один из самых популярных видео-курсов по карьере: «Проект Манхеттен: Как строить карьеру в рамках одной компании». Обычная стоимость – $100
  2. Полное руководство «Как конструктивно разрешать конфликты и проблемы» — видео-курс, посвященный тому, как разрешать сложные ситуации с другими людьми: от подготовки до переговоров и контроля решений
  3. Видео-курс «Как раз и навсегда решить проблему с управлением временем»
  4. 3 видео-урока по творческому мышлению от Игоря Одинцова
  5. Гостевые вебинары и видео-уроки от экспертов и практиков
    • Александр Погребняк, технический директор компании Alawar
    • Дмитрий Журавлев, владелец и генеральный директор компании Human Factor Labs
    • Павел Обод, владелец и генеральный директор Sloboda Studio
    • Вика Придатко, известнейший HR-консультант, основатель киевского сообщества управляющих людьми в IT
    • Кирилл Голуб, совладелец и директор регионального офиса aheadWorks, чьи продукты поддерживают продажи более чем в 15.000 интернет-магазинов по всему миру
    • Александр Никитин, совладелец и генеральный директор Школы Программирования
    • Николай Гребенников, технический директор Лаборатории Касперского
    • Игорь Овсяник, директор по производству EPAM Systems
    • Юрий Ландграф, вице-президент по производству Global Logic Ukraine
    • Михаил Кондратьев, IT-директор Zurich Financial Services

Клуб стартует уже через несколько дней и продлится три месяца.

PS: возможна рассрочка в три платежа.

Присоединяйтесь!

Метки: , | Добавить комментарий

Что делать, когда у сотрудника эмоции застилают разум?

Как вернуть человека в работу?

Мы много пишем про то, как эмоции управляют человеком. И это – оправдано. Когда эмоции сотрудника застилают ему разум – польза от него отрицательна. Или нахамит кому-нибудь, пользуясь своей безнаказанностью, или просто будет плохо работать.

В добавок к уже опубликованному видеоматериалу по работе с гневом, отвращением, презрением, обидой, печалью и страхом, мы выложили еще и стенограмму.

Зачем это нужно? Многим хочется повысить свою эффективность как менеджера, а времени на просмотр видео просто нет.

Ссылка для подписчиков RSS здесь.
Регистрируйтесь сейчас!

Ваш e-mail: *
Ваше имя: *

 

Картинка по запросу:

Метки: , , | Комментарии (2)

Тролли или охотники за эмоциями

Эта статья появилась как результат небольшого исследования, сделанного для собственного удовольствия, и с неожиданными, для меня, выводами. Буду рад комментариям, но давайте по порядку.

Эмоции и работа

Предлагаю на минутку задуматься и, для себя, ответить на вопрос: Что дают эмоции нашей работе (не в смысле, почему возникают эмоции на работе, а в смысле как они влияют на конечный результат)?

Предположим, мы получаем удовольствие, когда пишем код, или испытываем тревогу, когда только вспоминая о заказчике, или страх накосячить на первом проекте в роли менеджера (или не первом).  Влияет ли то, что мы чувствуем, на наше дальнейшее поведение? А на результаты работы? А на желание заниматься этим проектом или заниматься подобной работой в будущем с этими же людьми?  Вопросы риторические.

Если вспомнить случаи из жизни, то легко выделить одну из основных ролей эмоций в жизни человека – они, либо мотивируют на деятельность, либо демотивируют. Для руководителя любого ранга, да и для человека работающего в команде, умение целенаправленно управлять эмоциями сотрудников, начальства, родных и близких было бы безусловно полезным навыком.

Принципиальный вопрос: Можно ли эмоциями собеседника управлять?

Насчет управления, как машиной, наверное, нет, а вот влиять – наверняка можно, и тому есть множество примеров.

Если влиять можно, можно ли от этого защититься?

Если с позиции того, на кого влияют, то часто только понимание механизмов манипуляций, как они влияют, помогает остановить эмоциональную реакцию там, где она не нужна. В итоге меньше стресса, меньше негатива в жизни, более конструктивные отношения с сотрудниками и с родными, лучше и качественнее жизнь.

Исследование. Цели и задачи

Я провел небольшое исследование. Его задачей было найти подходы, которые используются для создания эмоций между незнакомыми людьми в интернет-общении. Просмотрев подборку сайтов, их форумов, почитав комментарии к статьям, набрал список манипуляций, с помощью которых люди создают плохое или хорошее настроение своим собеседникам. Используя полученные материалы, я начал искать общие принципы и приемы, сравнивая их с современными и классическими. Я исходил из предположения, что эффективные речевые стратегии появились не в этом столетии и имеют корни тысячелетней давности.

Как это ни удивительно, но хорошим примером, как создаются эмоции, сильные, правда, часто негативные является … троллинг. На примере работы успешных (и не очень) троллей можно изучить техники и структуры воздействующих высказываний.

Троллинг и эмоции

Лично как я увидел троллинг, как создание негативных эмоций у объекта троллинга (хомячка), от чего тролль и получает удовольствие (в просторечии лулзы). Если проще: “Сделал гадость, сердцу радость”.

Тролли отлично научились создавать негативные эмоции собеседникам, имея в руках только один канал общения – слова. Слова занимают около 7% от общей информации, которую передает один человек другому. Канал весьма узкий и, фактически, не допускает никакого влияния помимо риторики.

Главное знать цель!

Я искал изящные конструкции и многоходовые комбинации (вернее хотел их увидеть, так как это было бы … интересно), но практика жестока. Большая часть цепляющих высказываний работала не с помощью словесной техники, а с помощью понимания точек давления на человека. И, если обобщать, то лучший девиз для влияющих на эмоции: “Знай на какие кнопки нажимать”

А куда целимся?

Если посидеть над подборкой троллингов, разных, от грубых до ироничных и рассчитанных на вдумчивого собеседника, то первое, что бросается в глаза, это их нацеленность. Почти все комментарии и посты тролли сводят к ценностям, личности, и убеждениям объекта троллинга.

Толстыми троллингами это делалось грубо:

Например: Я твоя труба качал…. и …..тебя как … при том что ты …..(маты вырезаны и заменены точками)

Наезд на личность, угрозы. Грубо, но работает (если воспринимать это хоть сколько-нибудь серьезно).

Были случаи и более тонкого подхода, который вызывает множество положительных отзывов от всех, кроме объекта троллинга.

Например, комментарий на обнаружение программы, которая скачивала данные со смартфонов и отсылала производителю: Страшно представить душевное состояние параноиков после всего этого.

Элегантный наезд на личность, ценности и убеждения людей, которые высоко оценивают конфиденциальность информации и безопасность.

Или комментарий на новости с Китая: Название «байду» (百度, буквально переведоится как «сто раз») было взято из эпической китайской поэмы, герой которой раз за разом отправлялся на поиски чистой красоты и каждый раз находил лишь мишуру. Должно быть, назание символизирует выдачу поисковика, забитую СЕОшным мусором.

Даже сложно понять, на кого наезжают – на СЕО или Китай. Обвинить в том, что человек пишет некорректные вещи – сложно. Но если вы представитель СЕО, и верите, что делаете полезную для людей работу, то неприятный осадок остается.

Ценности

Самый распространенный принцип, которым пользуются 9 из 10 успешных троллей – это укусить человека за ценности. То есть выдать негативное высказывание, иронизировать, поставить под сомнение то, что для собеседника значимо, то, что он ценит. Возникающую эмоцию при атаке на ценности можно записать как функцию:

Э = f (важность в жизни, близость к повседневной жизни, время)

Чем важнее, чем больше человек с этой ценностью живет, чем ближе к его повседневной жизни ценность, тем больнее можно укусить.
Например: мы знаем, что собеседник ценит профессионализм в работе превыше всего. Тогда троллинг составляется из расчета ударить по профессионализму в работе, а для усиления мы переходим еще на личности.

Предположим: ирония ситуации заключается в том, что твоей специальности жить осталось недолго, еще год или два, и она станет невостребованной. Даже сейчас вменяемые и разумные люди предпочитают не связываться с так называемыми “специалистами” твоего профиля.

Соответственно, если мы захотим вызвать положительные эмоции, то можно просто вывернуть троллинг наизнанку, а ценность оставить ту же.

Когда тролль хочет зацепить как можно больше народу, или ценности аудитории не известны, то используют список наиболее популярных ценностей. Почти всегда можно зацепить людей, если потоптаться по ценностям: дети и родители, сексуальные предпочтения, религия, политические предпочтения, карьера – деньги – власть, здоровье.

Комментарий к новости о рождестве: Теперь буду отмечать в декабре праздник, хочу со всем миром праздновать, так интереснее. А то всё не как у людей.

Сильно привлекают внимание темы, которые находятся в социальном табу.

Ведущие голландского телешоу Proefkonijnen (“Подопытные свинки”) Деннис Сторм (Dennis Storm) и Валерио Зено (Valerio Zeno) в эфире своей телепередачи попробовали по кусочку мяса друг друга.
Офтопиком вброс: Оба телеведущих перенесли перед эфиром небольшую операцию: у Сторма хирурги отрезали небольшой кусок плоти с ягодиц, а у Зено – с живота. После этого мясо было тщательно прожарено, и ведущие съели его в студии. Как пишет The Daily @#$%&, Сторм и Зено заявили, что в человечине “нет ничего особенного”, хотя и отказались комментировать вкус мяса.

Грубоватый троллинг, но какая тема… Табу на каннибализм, поддерживается сильными социальными ценностями и базовыми эмоциями (как правило отвращение) и часто.

Но помимо ценностей и табу, часто можно встретить наезды на убеждения.

Убеждения

В отличии от ценностей, убеждения можно сформулировать в словесную конструкцию. Например, “гармоничные семейные отношения” – это может быть ценностью человека, а убеждением может быть – “если детей бить в детстве, то во взрослой жизни они будут агрессивными или забитыми”. Убеждения растут из ценностей, поэтому атака на убеждения редко создает такие сильные эмоции. С другой стороны, в убеждения, по сравнению с ценностями, можно бить более точечно. Тролли могут: потоптаться по тому, во что убежден другой, выдвинуть противоположное убеждение, потребовать доказательств (а потом сказать, что это ничего не доказывает). Могут добавить экспрессивности, преувеличения, использывать псевдологические рассуждения, уводящие от темы либо доказывающие противоположное (шаблон речи, с виду похожий на логические выводы, но с нарушением законов формальной логики. При умелом манипулировании позволяет приходить к парадоксальными выводам под видом логичного рассуждения). Помимо создания негативного настроения топтание по ценностям вовлекает в эмоциональный диалог, дает проявить убеждения более высокого уровня (у людей есть иерархия убеждений, и чем выше убеждение, тем сильнее его человек защищает), выявить ценности и особенности личности (в которые можно целиться при следующем троллинге).

Комментарий в теме по планшетным ПК: “Планшетики собирают китайские крепостные за $200 в месяц на одном заводе корпорации Фокскомм, а лейбочку могут приклеить любую. Хоть Эппл, хоть Тошиба а можно Гугл или Самсунг, или Азаров или Шахта Имени Засядька. Та модель что Эппл/Самсунг подороже, та модель что Тошиба/Эйсус/Гугл/ЭйчПи/Моторола – подешевле.”

Комментарий в теме по поводу патентов  Apple: Скоро использование туалетной бумаги руками запатентуют и будут брать со всех за это деньги.

Использованы риторические приемы: Экспрессивная синонимия в негативном оттенке, гиперболизация
Перечислены эмоциональные тригерры (Apple, Samsung, Азаров) – темы на которые уже у многих есть эмоциональные рефлексы (гнев, отвращение, радость, страх)
Использован комплексный эквивалент по ценностям, с которым не согласится большинство (Apple = Samsung)
Ценности, которых касаются вместе с убеждениями: зарплата (низкая, несправедливая), несправедливость (отношения корпораций к нам).

“Я”-концепция или переходим на личности

Частенько тролли целятся в то, что в психологии называют “Я”-концепцией. То есть самоосознание, как я оцениваю то, что из себя представляю, чем я отличаюсь от других, мои способности в настоящем, мои возможности в будущем. Для наезда используются оскорбления, сравнения (не в пользу собеседника), пренебрежительные и уничижительные реплики, связанные с собеседником. Национальность, религиозность, ум и интеллект, сексуальные предпочтения, профпригодность или негативная оценка профессионального уровня, способность быть матерью/отцом или уничижительная оценка этой части жизни, наличие базовых знаний (часто поднимается тема на знание языка, ее очень легко выявить в переписке и несложно придраться) все это отлично подходит для создания флейма.

 я смотрю рагули помаранчевые тут скулят опять))))))))))))))

Прямое оскорбление по признаку поддержки одной из партий Украины, уничижительные формулировки – типичный троллинг на политические темы (часто используется для создания невозможности конструктивного обсуждения и перевод всего диалога в эмоциональную перепалку).

Спасибо за признание, сцыкливый русский народ. ;-))

Пересчитаем всех евреев у власти Януковича 1.Азаров-Пахло 2.Левочкин 3.Портнов 4.Герман ? 5.Бродский 6.Колесников ………………. ……кто знает продолжит

Прямое и косвенное оскорбление, пресуппозирование (подразумевается как аксиома, что евреи будут обманывать и использовать другие национальности) черт личности по национальности – типичный троллинг по национальному признаку.

Комментарий к выходу нового альбома одной из русских рок-групп: Вообще-то по-русски будет “изольда”. Тот же принцип, что о/об. Позор, нах. “Роисся вперде!” :\

Наезд на фанатов группы, фактически атакуют связь личных убеждений, “Я”-концепции и последовательности – типичный троллинг с наездом на грамотность.

Интеллигентный троллинг на тему деградации общества: Пусть я покажусь занудой, но на мой взгляд наблюдается печальная деградация в культуре общения….. Скоро деградируем до уровня макак. Будем тыкать пальцем в планшеты, Ы-кать и рисовать стрелочки… и не заметим, что по-другому уже не получается.

Если вы считаете себя защитником технологического прогресса, и у вас иные убеждения и факты – можете высказаться, но….

Главный фокус наезда на личность – не убедить собеседника в том, что он верблюд, а запустить комплекс реактивных стресс-реакций (отрицание – гнев – торг – депрессия – принятие). Если мы начнем отстаивать и утверждать, что мы не верблюды, мы с высокой долей вероятности будем:

  • отрицать (я не верблюд, я не могу быть верблюдом)
  • потом злиться на того, кто это пишет, оскорблять его мысленно, за глаза перед друзьями, а возможно – напишем гневный ответ (только такой олигофрен как ты, незнакомый с определением верблюда (пруф линк) мог написать такую глупость. Я бы на твоем месте шел учиться, а не сидел бы… (ответ может быть сколь угодно большим))
  • когда гнев поутихнет, будем дискутировать о нем, возможно мысленно, а может с кем-то из знакомых. А если сильно зацепит, то может и с ним, потом можем даже согласиться с частью его высказываний (в качестве примирения, если диалог длинный), обычно с расчетом что он откажется от большинства своих слов. (Когда ты комментировал мой ответ, ты имел в виду, что мне надо было быть более внимательным в подборе формулировок? Давай уйдем от оскорблений и займемся конструктивным разбором проблемы)
  • а потом у нас начнется эмоциональная пустота, мы не хотим писать, мы не хотим читать…в общем тролль получил свой бонус, протащив нас по связке эмоциональных состояний.

Успешный троллинг на личность можно оценить уже с первых ответов собеседника, дальше начинает разворачиваться цепочка эмоциональных состояний, которым тролль просто не дает угаснуть.

Для зарождения эмоций у собеседника главное найти нечто важное для него – ценности, убеждения, особенности личности. Но также важно и красиво составить обращение. Пусть это будет комментарий, или обращение к сотруднику, или разговор с близким человеком. О риторике в троллингах и не только, хотелось бы написать отдельную заметку. Тем более, что материал уже зреет.

Метки: , , , | Комментарии (4)

Разбор кейса “реальная власть”

Давайте разберем кейс “реальная власть”.

Напомню суть ситуации: вечером в школьный класс зашли девочки, не имеющие на то право. В классе уже был я, и мое право на нахождение в этом классе тоже было весьма условным.

Цели девочек: получить развлечение.

Моя цель: закончить работу и уйти.

Варианты моих действий:

Силовой

Выгнать с применением грубой силы. Осуществимо физически, очень опасно с точки зрения последствий. Любая травма или обвинение в попытке изнасилования могут грандиозно поменять мою жизнь.

Обратиться к внешнему авторитету

“Я сейчас вашего тренера позову” или “Охрана!” (неуверенным голосом, глаза в пол) – фактически, расписаться в собственной беспомощности. Это отказ от решения ситуации. Отличие от делегирования в том, что при делегировании можно вернуться в ситуацию и вмешаться, а при таком отказе – это необратимое действие. “Я думаю, что с вами не справлюсь”. Здорово поднимет самооценку этих девочек, а меня превратит в пассивного наблюдателя. И ладно бы, если тренер/охрана быстро придут и справятся. А если нет?

Включиться в игру – пассивно

“Ну не надо так делать, это некрасиво” (тоже неуверенно). Еще хуже, чем предыдущий вариант. “Вы поступаете плохо. Я думаю, что с вами не справлюсь и до помощи не дозовусь. Я полностью в вашей власти”

Включиться в игру – активно

Перевести себя в режим ребенка и классно поиграть. Поснимать их на видео, покидаться бумажками, самому начать рыться в чужих вещах. Однозначный фан для всех :)
Ребенок с ребенком легко договорятся. И цели достигнут. Детской цели. Весело, прикольно и безрезультатно с точки зрения работы.

Взрослая позиция

Предложить варианты решения и альтернативы, как равный-равному – “Вы сейчас выйдите, а я пять минут буду отвечать на ваши вопросы” или “Подождите в коридоре, а я вас научу собирать оригами”. Тоже можно, вопрос в том, смогу ли я найти для ребенка адекватную замену фану. Торг хорошо идет с людьми, которые сами занимают взрослую позицию.

Родительская позиция

Ровная осанка, прямой взгляд в глаза, твердый голос. “Выйдите немедленно”. Если надо, то добавить “Меня хорошо слышно? Мне повторить?”. Фактически, этот вариант предложил Сотона: “строго подойти, закрыть тетрадь – как фамилии? какой класс? как зовут вашего классного руководителя? Сейчас придет, надо будет обсудить ваше поведение.”
Отсылка к внешнему авторитету тут тоже возможна, хотя и не обязательна. Равно как и конкретизация угроз.

Метки: , , , , | Комментарии (11)

Вдогонку к Клубу по работе с сотрудниками

Мы решили усилить “Клуб по работе с сотрудниками”:

  • В течение года после завершения клуба мы отвечаем на все вопросы по работе с сотрудниками;
  • Если вы выполняете наши рекомендации, но остались недовольны результатом – мы возвращаем 100% денег без лишних вопросов. Во избежание лайфхаков – после этого мы оставляем за собой право больше не учить тех, кому вернули деньги
  • Мы предоставляем скидку 20% на живые тренинги “по теме” в течение года

Подробный FAQ
Регистрируйтесь!

Добавить комментарий

Грабли менеджера. Как не получить двойной удар? (Киев)

В следующую среду, 25го января, Вика Придатко проводит очередную встречу менеджеров. В этот раз спикер – Макс Вишнивецкий, РМО компании «DIO».

Раскрываемые вопросы:

  • Почему такое количество простых на первый взгляд проектов заканчиваются неудачей и закрываются?
  • Что не надо делать начинающим менеджерам, чтобы не получить клеймо неудачника?
  • Когда надо остановиться и задуматься о сделанных ошибках?
  • Кто виноват в том, что планы срываются и “спасая рядового Райана” теряем всю команду? И как этого избежать?

Я знаю, как Вика отбирает докладчиков, будет интересно :)
Приходите!

Картинка по запросу:

Метки: | Добавить комментарий

Цветные провода и голубой станок

Цветные провода


Когда-то папа рассказал историю о временах, когда компьютеры были большими…

Делал их завод систему управления для оборонной промышленности. Комиссия, приемка и все такое. Привезли им шкаф с собственно системой. Комиссия бегло посмотрела шкаф, а потом заглянула внутрь. Увидела ворох разноцветных пучков проводов, пришла в ужас и потребовала немедленно заменить все провода на одноцветные. Лучше всего – зеленые. Логические аргументы, что цвет провода очень важен для поиска поломок и отладки, были с отвращением отброшены. В итоге, командировочные всю ночь в гостинице перепаивали этот шкаф. На следующий день – сдали благополучно.

Бред, правда?

Голубой станок


Дальше – история из биографии Стива Джобса. Человека, который вернул Apple к жизни и основал Pixar.

Обставлял Стив завод оборудованием для производства компьютеров NeXT. Требования Джобса были очень жесткие – супертребования к сотрудникам, суперусловия для них же (кресла за $20k, к примеру), идеальная чистота (“с пола можно есть”). И как-то Джобс пришел в ужас от цвета одного станка и потребовал его немедленно перекрасить. В голубой. Логические аргументы, что высокоточный безумно дорогой станок может взглючить, были с отвращением отброшены. В итоге, станок покрасили и он таки сильно глючил.

Что общего?

Совершенно разные культуры – СССР и США.
Совершенно разные люди – тетеньки из комиссии и гений-перфекционист.

Общее одно – разные люди по разному оценивают результаты чужой работы. Разные критерии приемки. Никогда не знаешь, с кем придется работать в будущем. Чем с большим количеством разных людей умеешь правильно работать – тем лучших результатов добьешься.

Метки: , | Комментарии (2)

Твиттер #psyidea


Я довольно долго пытался понять, зачем же твиттер нужен? Личный вывод:

  • Твиттер – классная штука на конференциях. Этакий гибрид перешептываний на галерке, формы обратной связи и способ конспектировать свои мысли.
  • Твиттер – хорошее место для размещения коротких мыслей. Которые в блоге развернулись бы в большую статью с доказательством и примерами. А тут – кратко, в стиле SMS.

Для реализации второй идеи, по примеру Глеба Архангельского (@glebarhangelsky) и Михаила Завилейского (@Zavileysky) мы начали выкладывать интересные микро-мысли в твиттер с хэштегом #psyidea. Материал в блог дублироваться не будет.

Лично мне удобно читать твиты с помощью плагина Silver Bird для Google Chrome.

Follow me!

Добавить комментарий